企業的地基與承重墻

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      很多大企業的員工，對自己企業內部的問題吐槽都是很多的，我知道有騰訊的前任中層，對騰訊發展很絕望。我也知道有阿里的元老，對阿里的內部問題憂心忡忡。至于百度，我就不用說了，已經被群眾判了十幾年死刑了。

1 W, c( y1 c- U　　說來也有意思，大家都覺得百度必然會掉隊，從十年前說到現在，但是小米也上市了，美團也上市了，結果你一看，百度第三的位置依然很牢固。

　　是不是說，那些人看到的問題不存在，或者他們都看錯了？其實也不是，但我們要知道一點，一個企業的成敗關鍵在哪里，為什么有些看上去問題重重的巨頭依然堅挺，而另一些巨頭比如諾基亞，摩托羅拉，好像只是一兩次失誤就難逃厄運。

# K4 r, {& w1 Q! {　　今天分享一些我的思考。

3 `- H' I% F/ E: h0 a　　我覺得，一個企業成立的關鍵，就如同蓋樓，保證樓的堅固，不外乎地基和承重墻。而其他裝飾，裝修，輕質墻，自然也有優劣好壞之分，但對這個樓的堅固，并不會帶來致命的影響。
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　　地基是什么？主要是兩點，第一，是用戶應用場景，和企業對應用場景的認知；第二，是政策和法規。
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　　我們都知道流沙上是蓋不了高樓的，雖然可能有一時的風光和便宜，比如曾經風靡一時的SP產業，可以認為是流沙產業。用戶真實需求占比不高，應用場景往往是與誘導，暗扣有關，互聯網巨頭誰也別說誰，凡是那個年代撈飯吃的，基本上人人有份，底子都不大干凈。

　　政策和法規就不用說了，一個視聽許可證下來，整個領域的草根創業企業，團滅。現在停六個月游戲版號，上千家游戲公司關門。

# ]' i0 g3 k' x　　承重墻是什么，你可以說是企業的核心競爭力，也可以認為是企業之所以占據市場位置的核心優勢。
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2 |( D5 F- g2 ~　　有的企業，承重墻就是老板的社交人脈和政商關系，這樣的企業在傳統行業還真不少。只要老板的人脈網絡健在，其他問題都不是致命問題。

　　有的企業，承重墻是獨有的技術優勢和產品理解力。

　　有的企業，承重墻是成本管控和供應鏈優勢。
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　　比如騰訊，承重墻就是社交網絡和關系鏈，只要這個東西在手里，什么網易出個更好的游戲，阿里搞個更好的芝麻信用，都不會造成致命影響，但騰訊也面臨過挑戰，比如說，當用戶從pc互聯網遷移到移動互聯網的時候，應用場景變了，這就是地基不穩了，幸好微信接班了，然后QQ也跟著轉過來了。等于是在新的地基上新建了一個塔，然后舊塔又重構了地基，雙塔挺立，這算是穩了，最近政策開始限游戲了，還好，這事會有點傷，但不致命，就算沒有游戲，騰訊一樣是千億體量+的公司，看看facebook不也沒自己搞游戲。
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　　比如諾基亞，承重墻就是質量和口碑，整個公司崩盤的時候，其質量口碑依然在的，但問題出在哪里呢，用戶應用場景變了，而公司沒有意識到，手機不再只是打電話的，或者是打電話加一些輔助功能的，用戶對手機的應用有了新的定義和訴求，這個地基垮了，承重墻也就沒意義了。

) t: e& O6 Q1 J) t. g5 c　　再比如你假設有個方便面公司，一直市場競爭力很強，本身公司也沒出過問題，結果，餓了么和美團外賣橫掃市場，用戶不再用方便面將就了，那就是地基垮了，你產品再好可能也沒救了。

　　所以今天我們說很多評論家，一個企業成功，找出七八個理由，一個企業失敗，找出七八個理由，看上去都有道理，但是你禁不住推敲，很多成功的企業也問題非常多，也會中很多槍，你就會奇怪，為什么不同的企業犯了相同的錯誤，有的就死了，有的就沒什么大事。為什么有些企業看上去各種問題，還能繼續維持相當的發展。而有些企業可能什么問題都沒有，居然垮掉了。
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　　簡單總結一下，對于你的職場選擇，或者創業，可能會有幫助。
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　　1.不要選擇在流沙中建立城堡。

& ]6 r2 O, i6 [- e　　那些來也快，去也快的應用場景，可以作為一種探索，或者是一種短線生意來做，但不要把持續長久的商業模式建在這樣的場景里。

4 N* J; v6 J! R" N# f$ W# p　　嗯，我自己也犯過這樣的錯誤。

　　要清醒認識用戶應用場景的變更和可能帶來的影響，比如從pc互聯網到移動互聯網，就是一個很典型的改變。從現金支付到移動支付也是。如果你還在做驗鈔機，可能生意就會慘淡很多。

1 |7 F. V# q1 X　　2.認清企業的承重墻，才能了解各種問題的影響范圍，風險程度。
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　　有些問題確實會讓企業遭受損失，或者失去應有的價值，但并不是存在很多問題的企業就是不好的，就好比大廈的裝修出了問題，或者管線出了狀況，可能會導致賣相變差，大廈估值出現問題，但不代表大廈將傾，如果能認清企業的承重墻，你才能知道企業是不是有發展前途，而不會被各種吐槽和評論家蒙蔽了雙眼。

/ O% M* ]; f: J, o' x" v! a　　自己創業也是同理，找到能支撐企業的核心競爭力，并強化這一競爭力，在資源和人才有限的情況下，對一些非關鍵問題要排出優先順序，不一定什么問題都要立即投入精力解決掉。
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　　其實說出來容易，我們自己也沒有做到位。

7 t9 J5 k8 F% q4 a/ t. ^" T* g　　在職場中糾結，或者去創建自己的事業，都要問問這個問題，我所在的這個企業，或者說我所創建的這個事業，地基是什么，承重墻是什么，看透這些，然后你會發現，有些看上去問題重重的企業，其實也還是可以持久的，而有些看上去很不錯的企業，可能風險反而更大。
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　　當然，這是針對批評者，和旁觀者，我們如何認識一個企業；但對于企業本身的決策者，非致命問題也是問題，讓企業再上一個臺階，讓企業更好地發展，那些問題該解決還是要解決，不是說那些問題不致命，就無所謂的。諱疾忌醫的企業，可能短期內確實一樣可以不錯的發展，但真的風險出現的時候，可能還在自我感覺良好，失去應有的覺醒和危機感。

　　下面說點題外話，企業如此，政府和國家也是如此。

　　一個國家的地基是什么？文化和歷史的認同感，南聯盟就是地基不穩，國家垮了。
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4 j: v6 I) |  Z　　那么一個國家的承重墻是什么？每個國家有不同的選擇，委內瑞拉的承重墻只有石油儲備和石油貿易，這個承重墻出了問題，國家就陷入了崩潰。
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生意場

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Venerealulcer

百度已經被人詬病很久了，活著很好。但是和當年BAT來說，百度已經死了，就像是盛大一樣，當年說不靠游戲賺錢，要轉型，結果到現在，還是在靠游戲產業在續命。企業戰略很重要。百度，已經掉出了第一梯隊，高不成低不就，很尷尬的那種。

遠祥

如果國家不注重實業的發展，那就相當于是沒有承重墻！