機(jī)臺(tái)責(zé)任制的利弊

遨游天下之1985

各位設(shè)備管理前輩，我想問一下機(jī)臺(tái)責(zé)任制的利弊，它與設(shè)備管理中的TPM是否沖突。

耐火磚

這個(gè)應(yīng)該是不沖突的！任何一個(gè)管理方法成熟了并形成文件就是制度，而任何一個(gè)制度都有它的利和弊，關(guān)鍵是要如何去落實(shí)、考核、兌現(xiàn)，并對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行適時(shí)合理的修訂，這樣才能形成良性循環(huán)；才能提高人的積極性從而達(dá)到管好、用好、修好設(shè)備的目的，企業(yè)也才能見到更好的效益，設(shè)備管理的成績(jī)也才能突現(xiàn)出來！

遨游天下之1985

耐火磚先生，感謝你的指點(diǎn)。但現(xiàn)在我這里設(shè)備部負(fù)責(zé)全部的設(shè)備保養(yǎng)，維修，與改善。而生產(chǎn)部門只顧生產(chǎn)，不進(jìn)行計(jì)件工資制，所以設(shè)備的好壞對(duì)他們并不影響，即使設(shè)備有了毛病他們也會(huì)一直生產(chǎn)下去，直到設(shè)備完全無法運(yùn)行他們?cè)僮谝慌钥粗覀冃蘩?，我們這里也因機(jī)器多而人手少點(diǎn)檢并不好，這樣我們一直很被動(dòng)，我作為車間的設(shè)備主管一直壓力很大。

yanxy

這種情況太普遍了，主要還是領(lǐng)導(dǎo)不懂或不重視設(shè)備維護(hù)。

耐火磚

生產(chǎn)部門和設(shè)備部門乃至安全部門應(yīng)該是有橫向聯(lián)系并協(xié)作的都是為生產(chǎn)服務(wù)的，只有生產(chǎn)搞上去了企業(yè)有了好的效益大家才能有好的收益。好的管理體系是分工不分家，大家齊心協(xié)力把生產(chǎn)搞上去才是最終目的。
. t9 D8 t. m! \; w" ?% ]4 \在基層（車間）也是要相互配合的！哪有檢修的在干活而生產(chǎn)的在閑看，是要配合的也要參加檢修工作的。
4 ?. r5 b! Q. u* g7 S' N1 H看來樓主所在企業(yè)的管理體制存在很大的問題??！

磨洋工

這種利弊關(guān)鍵是看執(zhí)行者的措施

dxhlldyx

生產(chǎn)與維檢是矛盾，關(guān)鍵是維檢人員的數(shù)量和質(zhì)量。

db5629

注意協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)??！

數(shù)字嘉人

，機(jī)臺(tái)責(zé)任制的實(shí)施和考核感覺不太好控制