年末有總結(jié)要寫，回顧一下，感覺難點居多～+ J$ _1 A$ k. @5 W0 y; d$ z8 n) g
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為什么研發(fā)管理變革困難重重？
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一方面優(yōu)秀產(chǎn)品的開發(fā)過程意義重大，另一方面卻有太多公司的高層管理者表示出他們對產(chǎn)品開發(fā)過程的失望。他們了解許多導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期延誤的具體原因，都相信可以把從開發(fā)到投入市場的時間縮短至少1/3，但是他們卻找不到研發(fā)管理變革的成功之道，仍處在困惑、徘徊、觀望之中，其中重要原因就在于研發(fā)管理變革方法論尚未成熟，更未普及，普遍存在認識上的誤區(qū)。
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對管理流程體系的重大作用缺乏認識( B5 T5 V' I ?7 j- u. {3 m
產(chǎn)品開發(fā)被看作是天才與靈感相結(jié)合的藝術(shù)，不可管理。因此企業(yè)寧愿投入改善計劃、采購、生產(chǎn)、銷售過程，而回避更具有決定性意義的研發(fā)管理變革。5 w! h. n* ~2 w# h$ d X N4 P
* }8 r9 l. I7 w& \& Y* K對企業(yè)文化變革的畏懼. ^/ L- W8 p( r: U# G
研發(fā)管理變革需要企業(yè)文化上的變革。其重與在于面向市場業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的團隊管理和項目高效運作，包括快速溝通、協(xié)作、決策的變革，而這些變革必然伴隨著觀念的變革。企業(yè)文化變革不能刪單的行政命令來完成，對企業(yè)文化變革的畏懼使許多公司知難而退。
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對山頭主義的無奈2 L' O0 k2 V$ {4 S
山頭主義最常見的表現(xiàn)是以個人或部門為中心搞團團伙伙、拉幫結(jié)派，其結(jié)果就是或明或暗地分裂了公司。產(chǎn)品開發(fā)過程是一個職能交叉的過程，需要減少部門之間的障礙，快速溝通、決策和協(xié)調(diào)。由于山頭主義的存在有著豐厚的土壤，包括深厚的淵源關(guān)系、利益的糾纏，甚至是制度的漏洞，公司內(nèi)部主動消除山頭主義的阻礙是相當困難的。
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# A2 q" T- m' }8 P, o兩種典型錯誤行動
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/ G s% d9 N w- |- ?公司高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的研發(fā)管理變革的思想，不能把握研發(fā)管理變革成功的關(guān)鍵，也就不能正確地指導(dǎo)研發(fā)管理變革。在這樣的情形下，就容易產(chǎn)生兩種簡單化、極端化的錯誤行動。; z+ p7 e" L1 y7 F v' {3 }
: \2 ^6 m6 J! U# B一個極端是激進式變革。采用激進式變革的公司往往通過培訓(xùn)了解到最佳公司的做法，為此心潮澎湃，于是瞄準業(yè)界最佳公司，通過學(xué)習(xí)、模仿或調(diào)整，近似搬照了一個研發(fā)管理體系過來。很不幸這類公司發(fā)現(xiàn)投入了咨詢費，但在產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量、進度、成本方面卻沒有明顯的改善，甚至咨詢項目結(jié)束后產(chǎn)生了嚴重排異現(xiàn)象，又退回咨詢項目之前的做法。: K) v/ V2 F3 l& J& [3 E4 {- t
9 A4 ^- R8 i' Z& Q: V% g' [# I# n. d4 d; Q另一個極端是過于保守。過于保守的公司往往畏懼變革管理的風險，表面上看是缺少變革的勇氣，骨子里是缺乏對研發(fā)管理變革的把握。這樣的公司因循守舊，或寄希望于日積月累的小改進便能實現(xiàn)研發(fā)管理變革，這就否定了突變的可能和必要性。我們承認也應(yīng)該充分肯定日積月累小改進的意義，它為研發(fā)管理變革創(chuàng)造了條件，但它和研發(fā)管理變革還是兩種性質(zhì)，前者是量變，后者是質(zhì)變。具有保守文化特征的企業(yè)，研發(fā)管理長期在低水平徘徊，往往錯失良機。4 @- g& D- i, P! u# k
7 V+ d. `0 K# a* ?4 {9 ^希望大家能夠從問題點和難點看到改進提高的方向！
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# c$ v* z: @+ a. o L1 T' Y社友們覺得有哪些改進的方法呢？ |
發(fā)表于 2018-12-11 14:44:58
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