（翻譯）日企高管答:這樣的部下怎么辦1 @( g# F: F+ x: O5 L- }! }- N
& J3 x" E0 T9 F9 \9 l/ g: P
下面文章以針對不同問題部下，高管答對策的形式記錄。- F. p" U$ f9 [
我是在日本一本制造業發行量第一的雜志上看到的這篇文章，雖然他針對的是日本的日企，并不適合國內的情況。我也不認為他們的對策都好，只是作為參考翻譯給大家。; {9 H% @4 `! E; R2 E; V; D$ l
- r! E6 s* g( b部下a:剛入職的新人，還沒脫離學生思維，現在被分的部門總是不滿意，工作出錯受到責問后先想到逃避，謊稱身體不舒服請假成了家常便飯。
' w4 v* ]" x: \4 _. G' E+ \# d
高管答:跟以前的工作環境相比，現在的職業分工更細化。以前的人上班后被分配的部門就那幾個，所以很難談到對具體哪個部門喜歡，總之哪里都很枯燥，慢慢適應的同時，也把自己的學生氣磨煉的差不多啦。可現在的職場隨著時代的進步，發生了巨大變化，一味的讓年輕人忍受，他們多半聽不進去。所以對于新入職的部下先不要定崗，輪崗觀察一年半載再說。
2 k% t; P, f+ J( X3 i; \. V8 [4 j: `7 [4 {: C4 \) I8 u
部下b:對于布置的工作總是記東忘西，明明最初就說的很明確，可是之后總是再三重復確認。- C& G/ s" M) h5 \
. x, L% u9 s5 C4 K/ m高管答:如果部下一次沒記清楚，再問第二遍，我認為是沒問題的。但是要問三遍以上，就要提醒他邊聽邊記，不一定非要用本兒記，記到電腦，記到標簽上都可以，目的是讓他養成記錄的習慣。5 H* s0 ~0 y/ a `8 z A5 n
/ Z1 F: u$ ~# z. r7 x1 }部下c:見到誰都不打招呼，甚至幾點上班幾點下班別人都不清楚。
# C+ W* y6 z# r6 n7 n7 ?+ l3 R* I9 m7 g) `
高管答:這個時候作為上司要主動多跟他打招呼，而且要目光接觸，聲音洪亮。打招呼不僅會喚起他的回應，還能讓他意識到現在是在工作，不是在家。, X% |7 ?2 s4 }( p
9 X) M$ i- H0 i0 h: C( D( G
部下d:經常會犯同樣的錯誤，屢教不改。
8 Y' t0 z/ `% T- ?高管答:這樣的部下對斥責已經有了免疫力，需要讓他理解自己的失誤會給其他人，給公司帶來多大麻煩。比如出貨出錯啦，讓他嘗試下營業部門怎么跟客戶道歉。圖紙尺寸出錯啦，讓他跟工廠師傅一起做下對策方案。還是記不住的話，可以考慮輪崗。: \. ^% T7 P5 v; l+ k! P
; i! z; l; n' n' y
部下e:犯錯被訓斥后總是頂撞上司，強詞奪理; q: n1 q9 @! ~+ L
! ?4 Y/ x" _- ^' p5 P# e) s$ \# j
高管答:這時候必須嚴厲對待，必要時，來年不漲工資，嚴重的直接降薪也未嘗不可。因為他觸犯的不是上司個人那么簡單，他是把不好的工作態度帶到了公司。3 q5 n5 R% k: L p2 z7 Z
, B% \4 Q7 X4 j1 w* i- Y+ _
部下f:工作能力很強，但是個人主義也很強，總是自掃門前雪。對團隊不關心，對后輩也不提攜。
- o$ O5 }: P8 f
8 M. y& b( Y4 A( t+ T: w高管答:可以考慮把他調到需要大量團隊合作的部門進行鍛煉，比如生產管理，項目經理，顧客抱怨對應等。
+ G' O7 a, m. {7 x/ D適應了團隊他才是一個合格人才。
- u) T! R3 p, ]$ a3 ]. h2 v S4 ~& h$ y8 t9 Q6 _1 L0 a2 f
完
1 F. [+ C$ O3 D9 v G" K |
發表于 2019-1-6 11:28:43
QQ好友和群
QQ空間
