華為的可怕之處正是中國(guó)的強(qiáng)大之路-原創(chuàng)

qf911

強(qiáng)大的起來嗎？

曉昀

英明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)了一群聰明人，把每個(gè)能放到合適的位置，并激發(fā)了他們頭腦中最活躍的部分，創(chuàng)造性自然而然不言而喻。

孤酒

蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注，但同時(shí)有個(gè)壞處就是容易跑偏
我這個(gè)帖子蹭了華為的熱度，但希望大家不要跑偏到討論華為如何如何好或者不好上。

我想討論的是我們每一個(gè)人的特質(zhì)，往大了說事關(guān)民族復(fù)興，往小了說關(guān)系到每個(gè)人自己的腰包；
有人說政治如何，黨如何，我也不想討論，這不是我們能夠決定的。
# e9 G- S1 o* P9 C3 L% ~5 p) @我只想說以國(guó)人的特質(zhì)，任何組織（企業(yè)）要想有一個(gè)好的發(fā)展，需要學(xué)習(xí)華為為了正規(guī)的管理能夠給予如此巨額的投入。
5 D# X  z% p6 z, S/ o: ~而一個(gè)好的管理特質(zhì)，大家也可以重點(diǎn)討論
我認(rèn)為應(yīng)該首先是透明?。?！
* n" `8 i4 z- e& P9 S不藏污納垢，公司的事人人皆可知，任何人都能夠做到光明正大，無愧于公司和其它同仁。
如果能做的這點(diǎn)，相信龐大臃腫的機(jī)構(gòu)、紛繁復(fù)雜的流程、巨額資金的研發(fā)、暫時(shí)難覓的客戶、良莠不齊的供應(yīng)商這些都不是問題
做事慢一點(diǎn)，但每天、每周、每月都有進(jìn)步；
* V( K$ E' z  R( z' i7 K效率低一點(diǎn)，但通過流程優(yōu)化，不走回頭路，最終總能做到極致；
( h- q+ L2 y) r, i! x$ P( T6 ]
在此也想聽聽大家的高見，希望不要再有抱怨、仇富等消極的回復(fù)，如果是這種內(nèi)容希望大家可以不用回復(fù)，謝謝！
希望后面的回復(fù)都能是客觀的分析，合理的建議，可操作的方案。
比如自己公司在哪方面管理是做的比較好的，哪方面是有改善空間的，自己見過的一個(gè)優(yōu)秀的流程是什么樣子的，一個(gè)爛糟的流程有哪些遭點(diǎn)等等。
1 a$ N! T. [6 t  B6 D$ n0 z
1 R# u( O* @: G" H) Y1 e; P我先拋磚引玉：
9 g; E0 P, J" z4 {目前我所在的公司，感覺最好的一點(diǎn)就是所有人皆有壓力，壞的一點(diǎn)是做決定太草率，經(jīng)常走彎路、錯(cuò)路、甚至回頭路。
' T; _$ @$ V" j后面大家可以繼續(xù)討論，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我會(huì)把以上兩個(gè)結(jié)論的原因?qū)懸幌隆?/td>

jiangssli

孤酒 發(fā)表于 2019-1-14 09:10
蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注，但同時(shí)有個(gè)壞處就是容易跑偏
' m( p- k9 b; w1 s$ F" N2 g我這個(gè)帖子蹭了華為的熱度，但希望大家不要 ...

8 y1 b/ v: T$ E7 `' P: E坐等樓主更新
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海邊民工

一個(gè)人只處一個(gè)位置，看不到全面，即使是老板，也很難了解到基層最真實(shí)的一面，所以，我認(rèn)為一個(gè)人對(duì)一家公司的評(píng)價(jià)就算是最客觀的也是片面的，何況很多人的評(píng)價(jià)還不夠客觀呢。

孤酒

海邊民工 發(fā)表于 2019-1-14 14:57
" E% Q+ w! b. U7 n; C( Y. Z一個(gè)人只處一個(gè)位置，看不到全面，即使是老板，也很難了解到基層最真實(shí)的一面，所以，我認(rèn)為一個(gè)人對(duì)一家公 ...

您說的很對(duì)，甚至可以說，不管是大企業(yè)的還是小企業(yè)的老板，其實(shí)往往都不太了解基層最真實(shí)的一面，甚至不需要了解到“”基層“”最“真實(shí)”的情況。
. I# H4 h" t% `0 F7 h個(gè)人認(rèn)為老板是用來指明方向的，其它都需要按照老板指明的方向努力。
比如老板說：當(dāng)前我們以銷量為王，其它目前都顧不過來！
7 S+ j  j# Z1 h. ^: s好了，大家都想盡一切辦法上銷量！
' g) s% O& }8 I7 ~過段時(shí)間老板又說了，我們市場(chǎng)已經(jīng)穩(wěn)定了，接下來質(zhì)量第一！
0 D* ]1 ], ?) Z% {0 g9 yOk為了質(zhì)量，我們可以犧牲成本，甚至停線降產(chǎn)量。
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+ [7 K2 {( p  L/ I! X! Q, w5 o而需要了解基層的應(yīng)該是基層的管理者們，所有的管理文件、管理辦法都應(yīng)該以基層的實(shí)際情況來制定，脫離基層實(shí)際情況的就不是好的管理
要做到客觀、公正、透明，一個(gè)簡(jiǎn)單有效的方法就是溝通，所以應(yīng)該建立流暢的溝通渠道，哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道哪些信息，應(yīng)該有哪些信息溝通的渠道、方法等等
* K2 h& H! ?: Z3 o

大大蘇

上次華為的發(fā)布會(huì)之后就對(duì)他沒好感了。一來各種抬高自己貶低蘋果，二來給自己標(biāo)上愛國(guó)的名號(hào)，不買就不愛國(guó)了。再一個(gè)若是沒國(guó)家大力扶持華為又會(huì)是什么樣呢