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樓主: 孤酒

華為的可怕之處正是中國(guó)的強(qiáng)大之路-原創(chuàng)

  [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2019-1-13 14:59:28 | 只看該作者
強(qiáng)大的起來嗎?
22#
發(fā)表于 2019-1-13 21:37:25 | 只看該作者
英明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)了一群聰明人,把每個(gè)能放到合適的位置,并激發(fā)了他們頭腦中最活躍的部分,創(chuàng)造性自然而然不言而喻。

點(diǎn)評(píng)

公司是可以這樣的,但是黨和征服是不允許這樣的。黨和征服要維持紅色血統(tǒng)的純正,就是說只有紅色后代才可以站在臺(tái)面上。  發(fā)表于 2019-1-14 13:23

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
孤酒 + 1 思想深刻,見多識(shí)廣!

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23#
 樓主| 發(fā)表于 2019-1-14 09:10:26 | 只看該作者
蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注,但同時(shí)有個(gè)壞處就是容易跑偏
0 X0 B% X1 w1 x, k! N我這個(gè)帖子蹭了華為的熱度,但希望大家不要跑偏到討論華為如何如何好或者不好上。0 p3 {0 I* X( C4 @0 {7 z7 N% N
  c* W1 s5 d$ H3 c* r% w8 M
我想討論的是我們每一個(gè)人的特質(zhì),往大了說事關(guān)民族復(fù)興,往小了說關(guān)系到每個(gè)人自己的腰包;
9 c: D3 h, P2 A有人說政治如何,黨如何,我也不想討論,這不是我們能夠決定的。; M* @( `/ j/ \
我只想說以國(guó)人的特質(zhì),任何組織(企業(yè))要想有一個(gè)好的發(fā)展,需要學(xué)習(xí)華為為了正規(guī)的管理能夠給予如此巨額的投入。
) v/ }5 v* S& b8 b而一個(gè)好的管理特質(zhì),大家也可以重點(diǎn)討論
, ^+ U! |5 Y5 B3 Q3 ~/ c我認(rèn)為應(yīng)該首先是透明!!!
6 {, b# [9 f/ _% `/ L! e不藏污納垢,公司的事人人皆可知,任何人都能夠做到光明正大,無愧于公司和其它同仁。
( U' J! n$ E$ E5 @; t7 E如果能做的這點(diǎn),相信龐大臃腫的機(jī)構(gòu)、紛繁復(fù)雜的流程、巨額資金的研發(fā)、暫時(shí)難覓的客戶、良莠不齊的供應(yīng)商這些都不是問題
& E$ n% X- t( f- M) Q: q# s做事慢一點(diǎn),但每天、每周、每月都有進(jìn)步;$ D  J4 e3 `  o. Z5 ]
效率低一點(diǎn),但通過流程優(yōu)化,不走回頭路,最終總能做到極致;
  j- Z/ ], r  {; G  H4 f$ T# d5 f( p7 a) q  S! [8 G5 Y3 x
在此也想聽聽大家的高見,希望不要再有抱怨、仇富等消極的回復(fù),如果是這種內(nèi)容希望大家可以不用回復(fù),謝謝!; f' k" f. a- ~" J1 H
希望后面的回復(fù)都能是客觀的分析,合理的建議,可操作的方案。9 O* y$ G0 L3 ^# G5 p, n
比如自己公司在哪方面管理是做的比較好的,哪方面是有改善空間的,自己見過的一個(gè)優(yōu)秀的流程是什么樣子的,一個(gè)爛糟的流程有哪些遭點(diǎn)等等。& _0 d- E3 e5 C1 t+ t
4 D- C) }( k9 ~9 p. o0 f
我先拋磚引玉:; Q) Y) K1 d! [; n+ Y9 R
目前我所在的公司,感覺最好的一點(diǎn)就是所有人皆有壓力,壞的一點(diǎn)是做決定太草率,經(jīng)常走彎路、錯(cuò)路、甚至回頭路。4 V$ j; h& {! X. w+ V" a/ M& }
后面大家可以繼續(xù)討論,適當(dāng)?shù)臅r(shí)候我會(huì)把以上兩個(gè)結(jié)論的原因?qū)懸幌隆?/td>

點(diǎn)評(píng)

無商不奸!這么透明的做法老板是希望下面人都這么做,而企業(yè)盈虧了多少卻不希望任何人知道。  發(fā)表于 2019-1-14 15:45
問題是你公司決策前有人知道走彎路錯(cuò)路嗎?  發(fā)表于 2019-1-14 15:09
24#
發(fā)表于 2019-1-14 13:48:02 | 只看該作者
孤酒 發(fā)表于 2019-1-14 09:10; S) R- m* F: k7 L. m$ P& l2 ~
蹭熱度的好處是容易引起關(guān)注,但同時(shí)有個(gè)壞處就是容易跑偏+ U' m$ q& [7 c5 P
我這個(gè)帖子蹭了華為的熱度,但希望大家不要 ...
3 \& [" K2 E! K* R  p+ s$ ]3 \
坐等樓主更新( e& X4 B- J  s/ n; c7 b
25#
發(fā)表于 2019-1-14 14:57:41 | 只看該作者
一個(gè)人只處一個(gè)位置,看不到全面,即使是老板,也很難了解到基層最真實(shí)的一面,所以,我認(rèn)為一個(gè)人對(duì)一家公司的評(píng)價(jià)就算是最客觀的也是片面的,何況很多人的評(píng)價(jià)還不夠客觀呢。

評(píng)分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
孤酒 + 1 思想深刻,見多識(shí)廣!

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26#
 樓主| 發(fā)表于 2019-1-14 17:08:27 | 只看該作者
海邊民工 發(fā)表于 2019-1-14 14:57
/ i  n% S, Q# z0 Q& ^* G一個(gè)人只處一個(gè)位置,看不到全面,即使是老板,也很難了解到基層最真實(shí)的一面,所以,我認(rèn)為一個(gè)人對(duì)一家公 ...
7 _- k5 ]6 A, g7 l% K
您說的很對(duì),甚至可以說,不管是大企業(yè)的還是小企業(yè)的老板,其實(shí)往往都不太了解基層最真實(shí)的一面,甚至不需要了解到“”基層“”最“真實(shí)”的情況。, |9 S' q% }( v/ a/ p
個(gè)人認(rèn)為老板是用來指明方向的,其它都需要按照老板指明的方向努力。) w& y! T) A7 k3 l( r  m& _
比如老板說:當(dāng)前我們以銷量為王,其它目前都顧不過來!! A$ H; @, k. b9 Y: a3 f4 w% c
好了,大家都想盡一切辦法上銷量!" f& B1 _' B+ l8 Z9 e
過段時(shí)間老板又說了,我們市場(chǎng)已經(jīng)穩(wěn)定了,接下來質(zhì)量第一!
& ~" z, |, B& U9 x/ y9 W1 SOk為了質(zhì)量,我們可以犧牲成本,甚至停線降產(chǎn)量。
6 M; @+ A5 J8 x$ B  F% o
2 M% F- k/ |; j/ h9 g& h而需要了解基層的應(yīng)該是基層的管理者們,所有的管理文件、管理辦法都應(yīng)該以基層的實(shí)際情況來制定,脫離基層實(shí)際情況的就不是好的管理
0 D& V+ V" K# q要做到客觀、公正、透明,一個(gè)簡(jiǎn)單有效的方法就是溝通,所以應(yīng)該建立流暢的溝通渠道,哪一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知道哪些信息,應(yīng)該有哪些信息溝通的渠道、方法等等
) T6 V5 {) |- ]$ T5 G# P
27#
發(fā)表于 2019-1-15 08:15:28 | 只看該作者
上次華為的發(fā)布會(huì)之后就對(duì)他沒好感了。一來各種抬高自己貶低蘋果,二來給自己標(biāo)上愛國(guó)的名號(hào),不買就不愛國(guó)了。再一個(gè)若是沒國(guó)家大力扶持華為又會(huì)是什么樣呢

點(diǎn)評(píng)

對(duì)于我這種從來部看發(fā)布會(huì)的人來說,大家永遠(yuǎn)比我更關(guān)心某些品牌了。不以掙錢為目的的企業(yè)就是耍流氓,不以提高自身產(chǎn)品反以貶低對(duì)手來來做的宣傳,也是耍流氓。但耍流氓的企業(yè)也有其優(yōu)勢(shì)的可取之處,取長(zhǎng)補(bǔ)短可不敗  發(fā)表于 2019-1-15 08:46

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