開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的作用與高效推進(jìn)辦法現(xiàn)實(shí)嗎？

向宏

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的作用與高效推進(jìn)

一、             新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要性：

作為一個(gè)設(shè)備制造的企業(yè)，必須有自己的拳頭產(chǎn)品，同行業(yè)沒(méi)有的我有，同行有的我更精。簡(jiǎn)而精才是高效設(shè)備應(yīng)該追崇的最高境界。只有撇棄冗余的機(jī)構(gòu)，才能簡(jiǎn)，只有不斷改進(jìn)使用中的不足才能精。只有精益求精才能立于不敗之地。市場(chǎng)才能越做越大，只有讓產(chǎn)品說(shuō)話(huà)才是王道，才能讓銷(xiāo)售人員更輕松地推銷(xiāo)產(chǎn)品。

只有開(kāi)發(fā)更多種類(lèi)的好產(chǎn)品，才能做到東方西方到處亮。

二、             項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)、利好及規(guī)避方法：

任何項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，都是有風(fēng)險(xiǎn)的，開(kāi)發(fā)的成功率取決于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員對(duì)工藝吃透的程度、開(kāi)發(fā)人員的見(jiàn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及所加工原材料性能穩(wěn)定性等等因素。

高利潤(rùn)永遠(yuǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)綁在一起的，第一個(gè)吃螃蟹的人，雖然冒著被夾手的危險(xiǎn)，但是能吃到最肥美的螃蟹肉。縮手縮腳的，照著別人的方式不會(huì)被夾手，但是也只能吃到殘余的、沒(méi)肉的瘦小螃蟹。

別看一條生產(chǎn)線(xiàn)有多少組成，其實(shí)只有個(gè)別工序是開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)，先攻克個(gè)別點(diǎn)，試驗(yàn)成功后，滿(mǎn)盤(pán)皆贏，萬(wàn)一失敗，也能把損失降到最低。

三、             項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的來(lái)源：

1、             國(guó)際上先進(jìn)的設(shè)備，我們可以學(xué)習(xí)、按照我們的加工能力進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，趕上并超越他們。

2、             國(guó)內(nèi)同行企業(yè)的設(shè)備：我們可以深入了解、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)更精簡(jiǎn)的新產(chǎn)品。

3、             對(duì)于市場(chǎng)已經(jīng)有的設(shè)備，我們可以開(kāi)發(fā)全新的工藝方式，更簡(jiǎn)潔的完成其功能。

4、             市場(chǎng)上沒(méi)有的設(shè)備，我們?nèi)プ屑?xì)分析人工作業(yè)的工藝過(guò)程，實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化，提高生產(chǎn)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少操作人數(shù)。

四、             項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的組織推進(jìn)：

1、             項(xiàng)目組設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，按照人力需要，選擇組員建立項(xiàng)目組。負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的總體規(guī)劃，與項(xiàng)目組所有成員共同討論商議，最終決定整體結(jié)構(gòu)方案，并在技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，適當(dāng)調(diào)整，處決各分段之間的接口方式，有義務(wù)給分段設(shè)計(jì)人員建議具體設(shè)計(jì)思路，也可負(fù)責(zé)某一段的技術(shù)設(shè)計(jì)工作；

2、             組織分機(jī)設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)某一塊的技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)，前后接口與相關(guān)組員協(xié)作商議，有異議的有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處決。

3、             無(wú)論之后組員如何變動(dòng)，每個(gè)人對(duì)自己設(shè)計(jì)部分有義務(wù)跟進(jìn)、優(yōu)化的責(zé)任。

五、             項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的激勵(lì)政策：

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，作為開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目完成后立即兌現(xiàn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照各人設(shè)計(jì)工作情況分配獎(jiǎng)金。

項(xiàng)目成功后：按照項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，在產(chǎn)品周期內(nèi)給項(xiàng)目組成員一定比例的提成（關(guān)聯(lián)到人）。

向宏

gaokua

不錯(cuò)，項(xiàng)目的管理也關(guān)系到項(xiàng)目的成敗，不可不明。

七曜神權(quán)

在沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的情況下，部門(mén)準(zhǔn)備搞一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，三十多臺(tái)設(shè)備，工程師六機(jī)兩電，搞了三個(gè)多月，才剛拿出初步方案，一個(gè)人分六臺(tái)機(jī)，頭疼得很

藍(lán)色格

我們每個(gè)項(xiàng)目都是全新的。。。。。。。。。。。噢噢噢噢

向宏

|藍(lán)色格發(fā)表于 01-10 16:49我們每個(gè)項(xiàng)目都是全新的。。。。。。。。。。。噢噢噢噢

那才考驗(yàn)真功夫呢

毅勇123

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