開發項目的作用與高效推進辦法現實嗎？

向宏

開發項目的作用與高效推進

一、             新產品開發的重要性：

作為一個設備制造的企業，必須有自己的拳頭產品，同行業沒有的我有，同行有的我更精。簡而精才是高效設備應該追崇的最高境界。只有撇棄冗余的機構，才能簡，只有不斷改進使用中的不足才能精。只有精益求精才能立于不敗之地。市場才能越做越大，只有讓產品說話才是王道，才能讓銷售人員更輕松地推銷產品。

只有開發更多種類的好產品，才能做到東方西方到處亮。

二、             項目開發的風險、利好及規避方法：

任何項目開發，都是有風險的，開發的成功率取決于設計開發人員對工藝吃透的程度、開發人員的見識和經驗以及所加工原材料性能穩定性等等因素。

高利潤永遠和高風險綁在一起的，第一個吃螃蟹的人，雖然冒著被夾手的危險，但是能吃到最肥美的螃蟹肉。縮手縮腳的，照著別人的方式不會被夾手，但是也只能吃到殘余的、沒肉的瘦小螃蟹。

別看一條生產線有多少組成，其實只有個別工序是開發重點，也是風險點，開發設計時，先攻克個別點，試驗成功后，滿盤皆贏，萬一失敗，也能把損失降到最低。

三、             項目開發的來源：

1、             國際上先進的設備，我們可以學習、按照我們的加工能力進行國產化，趕上并超越他們。

2、             國內同行企業的設備：我們可以深入了解、優化結構、開發更精簡的新產品。

3、             對于市場已經有的設備，我們可以開發全新的工藝方式，更簡潔的完成其功能。

4、             市場上沒有的設備，我們去仔細分析人工作業的工藝過程，實現機械自動化，提高生產效率、降低勞動強度，減少操作人數。

四、             項目開發的組織推進：

1、             項目組設置項目負責人：對項目負責，按照人力需要，選擇組員建立項目組。負責整個生產線的總體規劃，與項目組所有成員共同討論商議，最終決定整體結構方案，并在技術設計過程中，適當調整，處決各分段之間的接口方式，有義務給分段設計人員建議具體設計思路，也可負責某一段的技術設計工作；

2、             組織分機設計人員，負責某一塊的技術設計任務，前后接口與相關組員協作商議，有異議的有項目負責人處決。

3、             無論之后組員如何變動，每個人對自己設計部分有義務跟進、優化的責任。

五、             項目開發的激勵政策：

開發項目確定項目獎金，作為開發獎勵，項目完成后立即兌現。項目負責人按照各人設計工作情況分配獎金。

項目成功后：按照項目實現利潤，在產品周期內給項目組成員一定比例的提成（關聯到人）。

向宏

gaokua

不錯，項目的管理也關系到項目的成敗，不可不明。

七曜神權

在沒經驗的情況下，部門準備搞一條全自動生產線，三十多臺設備，工程師六機兩電，搞了三個多月，才剛拿出初步方案，一個人分六臺機，頭疼得很

藍色格

我們每個項目都是全新的。。。。。。。。。。。噢噢噢噢

向宏

|藍色格發表于 01-10 16:49我們每個項目都是全新的。。。。。。。。。。。噢噢噢噢

那才考驗真功夫呢

毅勇123

點贊