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你們公司有這種現象嗎?

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1#
發表于 2019-1-10 12:12:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
關于產品開發的一點兒看法(先撇開市場和發展方向)


1、  設計開發一套能高效率生產出優質產品且省人工的設備,主設計師必須親臨現場,仔細了解用戶現有生產工藝過程,仔細感受所用材料特性,不能聽別人口頭描述,因為每個人在觀察一個事物時,著重點是不同的,對現象的理解深度也是不同的。如果不認真的走這一步程序,就盲目地去搞設計,那只能說是瞎搞,必然會走很多彎路,費時費力,還很難設計出最合理的設備來。

2、  對于現有先進的設備和工藝,是必須借鑒的,這樣才能有個高的起點,但是,只能在抓住新設備、新工藝靈魂的基礎上去設計,而不是照抄照搬,依葫蘆畫瓢。必須按照現有加工能力和加工水平去設計合理的結構形式。特別是先進國家的設備,有的地方照抄照搬的話,我們很難加工出合格的零件來。

3、  群策群力是必須的,但是不能由某一個人的理解和見解去封殺更優越的功能結構,如果這樣,整體設備的開發水平將受到局限性阻擋,成為故步自封,停滯不前的狀態。因為技術研發這種東西本身,只能按它合不合呼科學道理來判斷對錯,而不能按照提出或堅持人的職務高低論短長。

4、  好的設備,不是看結構有多復雜、樣子有多美觀,而是看能否用最簡單的結構,保證產品質量、提高生產效率。我發現:我們的好多設備,在結構上不夠簡化,這么多年過去了,我們的產品優化不多,死守著老一套工藝死搬硬套。

5、  設計不能太保守,不能抱著:只要不出錯,得過且過。固然,這樣做是降低了風險,但是也失去了發展,永遠跟在別人的屁股后面求生存。

6、  只有大膽嘗試,才能走到同行業的前列,才能制造出真正有競爭力的設備。才能使我們的銷售工作更好做。雖然創新有一定風險,但高利潤永遠和風險是同時存在的。

7、  要有實實在在的激勵機制。不能像國營廠那樣:干好干壞一個樣。

向宏
2019年元月10日

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2#
發表于 2019-1-10 12:31:10 | 只看該作者
沒有這種現象,一年了就連展會也只帶我們去了一次!看過同行的機一次!????????
3#
發表于 2019-1-10 13:13:30 | 只看該作者
同行業的展會,應該多參加,多了解一些同行業設備的工作原理
4#
發表于 2019-1-10 13:16:05 | 只看該作者
很對,設計開始時,不先感受一下現場絕對不會先動一筆
5#
發表于 2019-1-10 13:19:27 | 只看該作者
首先得看 老板給你們多少時間,要是上午看了,明天就要出圖紙,你說的這些怕是沒時間想
6#
發表于 2019-1-10 13:52:53 | 只看該作者
要看老板支不支持。
7#
發表于 2019-1-10 15:37:33 | 只看該作者
主設計師必須親臨現場  這條說的很在理,感觸很深   很多公司都是業務員看過了,回來表述或者直接提供需要加工的產品  基本很難接觸現場
8#
發表于 2019-1-10 16:00:45 | 只看該作者
設計一定要多下現場,這個深有體會啊
9#
發表于 2019-1-10 20:29:20 | 只看該作者
深有體會!
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10#
發表于 2019-1-10 21:45:10 | 只看該作者
樓主,說的不錯。得多看多想,求最優機構
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