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工作的時(shí)候，你是，“差不多就行了”，還是，“差一點(diǎn)都不行”？$ V }9 q( l" k% m) J/ Y
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“這項(xiàng)工作完成得怎么樣?”“差不多”“還可以”，像這樣的對(duì)話，在國(guó)內(nèi)不少工廠里經(jīng)常能聽得到，員工完成工作的時(shí)候總認(rèn)為差不多就可以了。
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問
* C/ ~6 C$ N* _- q“這套模具的型腔怎么有明顯段差？”
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“差不多，只有幾個(gè)絲，不影響使用的。”
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問
" ~4 q5 l1 q( |( o- b“圖紙上的尺寸標(biāo)錯(cuò)了，怎么沒有改好就發(fā)下去了？”3 i1 g6 {" S. b5 u: s3 O5 [
答
( t" k. U6 {; K% @5 _6 N- J“我已經(jīng)給加工的師傅說過了，差不多的，他們會(huì)改一下。”+ ?$ m* S$ I0 [2 X
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“今天加工的模仁怎么這么多的刀紋？”
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“差不多吧，拿去給鉗工拋光一下就可以了。”
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問
' `/ x9 k* J) [9 F0 J-“這塊模仁放電怎么打偏了？”
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“沒關(guān)系的，拿去燒焊補(bǔ)一下就差不多了。”/ I6 J6 c6 o; _% h- o
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在這些“差不多”思想的影響下，我們的工作行為變得不嚴(yán)謹(jǐn)，總認(rèn)為很多事情沒必要去追求精細(xì)化。最終結(jié)果是這里差一點(diǎn)，那里差一點(diǎn)，致使工廠的加工品質(zhì)游離在不穩(wěn)定的邊際。5 u: `% q0 _2 L5 e7 u
e: J4 E9 B6 l, A9 E事實(shí)上，一旦“差不多”思想成為你的習(xí)慣，在你不想“差不多”的時(shí)候還擺脫不掉。當(dāng)大多數(shù)員工都有“差不多”思想的時(shí)候，這就定型了這家企業(yè)的加工水準(zhǔn)！
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$ Q% D$ c1 |: s" O; M& ]沒有溫度概念，差不多能談加工精度？
) K2 \. X0 p2 B$ V( Q5 F% C沒有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的概念，差不多能談品質(zhì)穩(wěn)定性？
) p3 |% a3 f# f/ i% m好馬不配好鞍，差不多能發(fā)揮設(shè)備性能？
& w8 [2 F4 T/ @沒有測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，差不多能談高品質(zhì)？$ X6 e- F1 X& [" c
2 l6 i# F& {! ~“差不多”其實(shí)還“差得多”。
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# A' z- C7 ~) o8 V! u$ }什么是高精密零件？首先不需要去測(cè)量，如果零件外觀有劃痕、有打磨痕跡，沒有標(biāo)記等，零件肯定是被拒絕接收的。對(duì)于產(chǎn)品尺寸，必須嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品圖紙的公差要求來檢測(cè)判定，用數(shù)據(jù)來說話，而不是取決于人為的經(jīng)驗(yàn)判斷，即使是不影響產(chǎn)品使用的部位，不合格也必須修正。" z' [0 @) L# ^5 r! `2 [' O+ ~
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工廠里這種“差不多”思想直接降低了工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)乃至個(gè)人發(fā)展都極為不利。總想著走捷徑，存在僥幸心理，加工過程中不作盡善盡美的努力，卻想得到完美的結(jié)果，那結(jié)果自然是癡人說夢(mèng)、癡心妄想。偶爾有個(gè)別投機(jī)獲利者，也往往是得在一時(shí)，不會(huì)長(zhǎng)久。" F8 x3 z0 T$ ?" G, s/ | D$ D
4 k& i" a4 ^& b" J9 v“差不多”就是有差距，這種思想會(huì)讓工廠品質(zhì)漸行漸遠(yuǎn)，最終差很多。有時(shí)，我們所缺少的不是技術(shù)、設(shè)備、流程，而是缺少消除這種“差不多”思想的決心和毅力。' J+ J! `4 w2 X
; Q) z- f. f6 A" O. k( m# h$ P3 |消除“差不多”思想，就是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，事無巨細(xì)，每做一件事都認(rèn)真盡力，力爭(zhēng)盡善盡美，這是一家工廠具有競(jìng)爭(zhēng)力的共同特質(zhì)。把工廠的這個(gè)通病給大家提出來，望大家重視并思考。 |
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發(fā)表于 2019-1-19 21:44:01
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