在公司工作，你們覺得領(lǐng)導(dǎo)是放權(quán)不棄權(quán)好？還是不放權(quán)也不棄權(quán)好？

馬鞍山易聯(lián)倉儲(chǔ)

個(gè)人喜歡領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)不棄權(quán)，給自己一個(gè)目標(biāo)，告訴我一個(gè)原則，只要在不觸碰原則的情況下完成就行，這也是給舞臺(tái)讓我們自己發(fā)揮，但是往往制造業(yè)的管理比較死板，有點(diǎn)不適應(yīng)，大神們，發(fā)表下你們的看法

3983596

雙方互動(dòng)，不放權(quán)就是步步跟緊，基本上是按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿做事情，要的是執(zhí)行力，放權(quán)是需要勤匯報(bào)，基本上大的思路也是領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要的是溝通能力和積極主動(dòng)性，沒有多大區(qū)別

馬鞍山易聯(lián)倉儲(chǔ)

3983596 發(fā)表于 2019-6-27 13:35
雙方互動(dòng)，不放權(quán)就是步步跟緊，基本上是按照領(lǐng)導(dǎo)的意愿做事情，要的是執(zhí)行力，放權(quán)是需要勤匯報(bào)，基本上大 ...

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2 D2 F. ~, s' l; s

貓咪小新

有權(quán)就有責(zé)，這個(gè)自己衡量一下，另外既然是領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)大部分情況都比后來者強(qiáng)，在他們指導(dǎo)下工作是有益的。

鑫森淼炎垚

因人而定，應(yīng)事而定。

Venerealulcer

放權(quán)的前提是手底下兵強(qiáng)馬壯的有什么事等你反應(yīng)過來之前已經(jīng)處理的七七八八了。比如：老大，那個(gè)XX產(chǎn)品加工的時(shí)候出來XX問題，導(dǎo)致XXX，會(huì)產(chǎn)生XX的后果，然后我們已經(jīng)處理好了，用XX方法處理的，和正常產(chǎn)品比可能存在些許瑕疵，但是最終通過XX處理后就看不出來了，而且不影響產(chǎn)品使用。然后，不放權(quán)，那就是扇一巴掌走一步唄。當(dāng)然，如果遇到員工經(jīng)驗(yàn)不豐富的，那就呵呵呵了。你放權(quán)試試，整個(gè)制度都能給你整亂套。

3D2019

當(dāng)一個(gè)人具備某項(xiàng)能力時(shí)再談放權(quán)和棄權(quán)，同時(shí)也要結(jié)合公司的實(shí)際情況，不然沒有任何意義。

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Venerealulcer 發(fā)表于 2019-6-27 14:39
放權(quán)的前提是手底下兵強(qiáng)馬壯的有什么事等你反應(yīng)過來之前已經(jīng)處理的七七八八了。比如：老大，那個(gè)XX產(chǎn)品加工 ...

" b5 }* M0 C% H& F2 P分析的沒毛病，向大佬學(xué)習(xí)

馬鞍山易聯(lián)倉儲(chǔ)

鑫森淼炎垚 發(fā)表于 2019-6-27 14:11
/ l4 O/ N% p3 A/ y! r因人而定，應(yīng)事而定。

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