大家好!如果創業,您會選擇哪一項?下面的項目有您滿意么?在這里作個簡單的優勢和劣勢的對比(這僅僅是本人多年來的觀察和了解,大家可以補充、校正的)
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7 K$ s4 K4 x3 |1、長遠規劃,百年大計,也稱得上是祖國大業:這得靠咱們幾代中國人不懈努力、艱苦奮斗才能實現的,它代表了一個國家的工業水平,自然也標致著一個國家的整體實力。這個目標的標桿有:
( }- j2 g! T6 D L A、日本的MAZAK,世界頂尖的裝備制造商(即工具機),至今差不多一百年的歷史,稱得上“百年老店”了。它的柔性化制造、無人化工廠、六面體的加工,復合加工中心等可以說:中國跟它是無法相提并論的。7 l; N5 q, w* q# @2 M5 T
B、其次在“柔性化制造、無人化工廠”這方面要美國的哈斯了。
) t6 w" O$ ]6 D4 u# s/ y1 q C、德國的德馬吉,也是世界一流的裝備制造商,它的特色是多軸聯動。. U% f& W, i, a: k3 Y4 Z; {4 l
還有很多很多進入中國市場,大名鼎鼎的國際品牌;也還有很多沒有進入中國市場的品牌,都算得上是我們標桿。 q! G" C! b# n/ A/ E- s s
對于大多數人說,這個目標是不是太高了,想都不敢想。不過,沒關系,咱們中國人有的是智慧:將大目標細分為下面很多的小目標,各位就不再是“水中撈月”了,就有能力將水中的“月亮”當蛋糕來分,飽餐一頓嘞。
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2、十年的長期規劃:可以說是中國大陸做得風風火火的,即所謂的精密機床:加工中心、車銑中心、數控車床、數控銑床,CNC雕刻機、CNC高光機等等項目。這個項目目前多是通用設備,競爭比較激烈,這一定要把握好很多東西,尤其是資金和市場,整體策劃,具體運作。本人看到的:規模小的有三、四十萬就能做起來的;規模大、財大氣粗有投幾百萬、上千萬的,這就要各位量體裁衣,量身定做了。; ?" {1 \( [; [% @( t
- V) @( Z" C5 K' I5 s3、五年的中期規劃:做精密機床附件,是指一些有技術含量的機床附件,主要針對“有進口而沒有國產”產品市場來做的,如:: a2 [% B+ O% M" z% P
A、車銑中心的主軸減速器,目前只有德國和意大利等國才有,單售大約要三、四萬。2 o) X8 A7 ?7 G. ^3 F, y* f$ H' j- L
B、車銑中心用的伺服刀塔,目前只有德國和意大利等國才有,單售大約要十來萬,臺灣和國內有的也開始做了。 B0 v( m) \% M1 p) `% z/ F, ?
C、加工中心用液壓平衡錘等附件,我所知的是臺灣在整,銷量也不錯。% }$ B# R9 F4 o0 C+ k
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4、三年的中期規劃:做各種自動化的設備,屬于專用設備,投資小,風險小,資金滾動快,壞賬死賬少,但技術要求高,涉及面廣,市場細分一定要準。針對勞動密集型的企業來做的,有的設備成本很低,利潤空間比較大。這個項目的啟動資金需求量就說不定了,多有多的做法,少有少的做法,青菜白菜,各有所愛了。 o; L6 M/ e1 c+ r% p& t2 v, o
6 {9 u* X0 g% e5、一年以內的短期計劃:在此就不值得提了。" @# R, v9 Z) E+ d; C e9 I- T! ]
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各位:上面的項目,您會選擇哪一種呢?是不是大大小小的目標都有了呢?
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- o7 c) n8 x8 w8 d0 N# Q8 C另外,根據三個世界的劃分原則,裝備制造業也可以劃分為三級:; R, W. Q9 ?# `) F" k
第一級:日本、德國、美國等發達國家,我們很難去克隆、模仿,無能為力,可以放棄。+ o& I5 U; @, s' G
第二級:韓國、臺灣等國家和地區的產品屬于二流的產品,如果我們做到它的品質,再用略低的價格攻打本土市場,應該是值得考慮的(特別是在國人都高呼民族品牌的今天)。) F! V$ E: E r! G' t9 p& q
第三級:也就是同質化的產品,那就準備紅海戰,自生自滅吧!俺也不想多說了。 |