大家好！如果創業，您會選擇哪一項？下面的項目有您滿意么？在這里作個簡單的優勢和劣勢的對比（這僅僅是本人多年來的觀察和了解，大家可以補充、校正的）
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* k Q) Y" B7 Q/ l5 g$ s) A* q1、長遠規劃，百年大計，也稱得上是祖國大業：這得靠咱們幾代中國人不懈努力、艱苦奮斗才能實現的，它代表了一個國家的工業水平，自然也標致著一個國家的整體實力。這個目標的標桿有：
0 }4 J. P3 z* O" r- J: h A、日本的MAZAK，世界頂尖的裝備制造商（即工具機），至今差不多一百年的歷史，稱得上“百年老店”了。它的柔性化制造、無人化工廠、六面體的加工，復合加工中心等可以說：中國跟它是無法相提并論的。
$ Q( Q6 h0 ~% B! o; ~$ b2 f B、其次在“柔性化制造、無人化工廠”這方面要美國的哈斯了。
; P4 S; \' }; N s! b' } C、德國的德馬吉，也是世界一流的裝備制造商，它的特色是多軸聯動。( c: M( Z. m Q3 h H
還有很多很多進入中國市場，大名鼎鼎的國際品牌；也還有很多沒有進入中國市場的品牌，都算得上是我們標桿。
+ r! o ] W9 B對于大多數人說，這個目標是不是太高了，想都不敢想。不過，沒關系，咱們中國人有的是智慧：將大目標細分為下面很多的小目標，各位就不再是“水中撈月”了，就有能力將水中的“月亮”當蛋糕來分，飽餐一頓嘞。5 G; z; X( k1 @6 X
- X* f f$ W( l0 s# H: j/ x2、十年的長期規劃：可以說是中國大陸做得風風火火的，即所謂的精密機床：加工中心、車銑中心、數控車床、數控銑床，CNC雕刻機、CNC高光機等等項目。這個項目目前多是通用設備，競爭比較激烈，這一定要把握好很多東西，尤其是資金和市場，整體策劃，具體運作。本人看到的：規模小的有三、四十萬就能做起來的；規模大、財大氣粗有投幾百萬、上千萬的，這就要各位量體裁衣，量身定做了。4 p1 `; h$ W7 b4 j) k {5 O
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3、五年的中期規劃：做精密機床附件，是指一些有技術含量的機床附件，主要針對“有進口而沒有國產”產品市場來做的，如：
) t8 u; F, W$ t; h8 x* ~3 j/ J A、車銑中心的主軸減速器，目前只有德國和意大利等國才有，單售大約要三、四萬。9 b! q/ M9 k- o4 ~3 \% b+ l5 J
B、車銑中心用的伺服刀塔，目前只有德國和意大利等國才有，單售大約要十來萬，臺灣和國內有的也開始做了。3 ]2 `; E; T( k) R$ q6 z/ v8 Q
C、加工中心用液壓平衡錘等附件，我所知的是臺灣在整，銷量也不錯。, m! G# H9 q o% l+ J h+ [
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4、三年的中期規劃：做各種自動化的設備，屬于專用設備，投資小，風險小，資金滾動快，壞賬死賬少，但技術要求高，涉及面廣，市場細分一定要準。針對勞動密集型的企業來做的，有的設備成本很低，利潤空間比較大。這個項目的啟動資金需求量就說不定了，多有多的做法，少有少的做法，青菜白菜，各有所愛了。$ w q0 T& K+ |5 k$ O0 `" n
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5、一年以內的短期計劃：在此就不值得提了。/ l, x( |5 c/ q$ j0 L7 U4 g; j
/ S: x3 O$ L8 L; M各位：上面的項目，您會選擇哪一種呢？是不是大大小小的目標都有了呢？
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另外，根據三個世界的劃分原則，裝備制造業也可以劃分為三級：$ u) O) K& n/ @# d7 V/ p
第一級：日本、德國、美國等發達國家，我們很難去克隆、模仿，無能為力，可以放棄。 s% c, z/ @! c# N B" I
第二級：韓國、臺灣等國家和地區的產品屬于二流的產品，如果我們做到它的品質，再用略低的價格攻打本土市場，應該是值得考慮的（特別是在國人都高呼民族品牌的今天）。
5 m# z s8 c6 ~: i2 D' I5 Z第三級：也就是同質化的產品，那就準備紅海戰，自生自滅吧！俺也不想多說了。 |
發表于 2008-12-9 20:52:38
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