不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理又走人了

曉昀

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丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 19:10
那時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控，在設(shè)計(jì)階段是由項(xiàng)目經(jīng)理決定，還是由技術(shù)主管決定？

  c' B0 y; w: ]+ B* a% \9 Q/ Q. P& e, s實(shí)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目，技術(shù)主管的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制力非常弱，時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理。你找本項(xiàng)目管理的書看看，記得有一本薄薄的項(xiàng)目管理的書叫《一頁紙項(xiàng)目管理》，看看里面的理論，然后在實(shí)踐中摸索運(yùn)用，這是需要一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理能力。

韓寒11

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-13 17:09
  w' v6 K8 k. k/ \( K我們就是外企，客戶也都是外企，但由于我們是非標(biāo)設(shè)備，和客戶溝通主要就是去解決問題，沒有問題也不需要 ...

1 {+ }- @. T) n6 d那如果沒有兩把刷子還真不行啊

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 19:37
# D- ]. |5 {% h, }! X實(shí)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目，技術(shù)主管的對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制力非常弱，時(shí)間節(jié)點(diǎn)都是由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌管理。你找本項(xiàng)目 ...

我是單位的技術(shù)主管，項(xiàng)目經(jīng)理做TIMING PLAN 的時(shí)候都是找我要設(shè)計(jì)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而且公司項(xiàng)目的成本控制也基本是由我來負(fù)責(zé)，因?yàn)閱挝徊淮螅赡芎痛蠊具\(yùn)作差異挺大的，不知道大姐你的公司怎么運(yùn)作，如果項(xiàng)目經(jīng)理完全把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，留給技術(shù)部門設(shè)計(jì)階段的時(shí)間如果不夠，那他有權(quán)利協(xié)調(diào)人員補(bǔ)充嗎？另外關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的成本把控，比如我，我是技術(shù)主管，整個(gè)設(shè)備該用什么該是怎么設(shè)計(jì)，都是由我們技術(shù)部決定的，項(xiàng)目經(jīng)理沒有權(quán)利決定我們?cè)趺丛O(shè)計(jì)怎么選型，那項(xiàng)目經(jīng)理怎么把控成本的，尤其針對(duì)不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理？大姐能談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)嗎？
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awolfbee

不懂技術(shù)，沒法做項(xiàng)目管理，會(huì)被下面懂行的人玩死。

曉昀

& V; e# Q( w' _

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 19:59
& p, {3 f* a" ?' a  Q8 `8 `/ ^) v  x我是單位的技術(shù)主管，項(xiàng)目經(jīng)理做TIMING PLAN 的時(shí)候都是找我要設(shè)計(jì)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而且公司項(xiàng)目的成本控 ...

* O+ R1 _. q! |$ L% ~  p2 u4 y我們單位是技術(shù)主管（技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)問題，每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行則有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的把控、項(xiàng)目中各專業(yè)（比如、機(jī)械、電氣、液壓氣動(dòng)、焊接、）的接口協(xié)調(diào)與對(duì)接、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)與采購(gòu)、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目調(diào)試等都是由項(xiàng)目經(jīng)理貫穿其中完成。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，只有特殊研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理才對(duì)老板負(fù)責(zé)。技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理也有可能是某一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

你找個(gè)“矩陣式項(xiàng)目管理”的資料看看，現(xiàn)在比較流行這個(gè)。

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曉昀

awolfbee 發(fā)表于 2019-12-14 20:04
$ o& C: Q' Y0 \1 O6 O: ?8 s; p+ w不懂技術(shù)，沒法做項(xiàng)目管理，會(huì)被下面懂行的人玩死。

是的，你說的很對(duì)！技術(shù)基礎(chǔ)差一點(diǎn)，基本帶不動(dòng)隊(duì)伍，也沒有人聽你指揮！甚至就是你說的“不服你，就玩死你”。所以，想往項(xiàng)目管理方向發(fā)展的，就先把技術(shù)基礎(chǔ)理論學(xué)明白，盡可能地拓寬知識(shí)面。
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丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:15
我們單位是技術(shù)主管（技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)問題，每一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)則有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 ...

謝謝大姐，我了解一下

丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:15
我們單位是技術(shù)主管（技術(shù)副總或者技術(shù)經(jīng)理）負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的技術(shù)問題，每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行則有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行 ...

大概看了一下，這種項(xiàng)目經(jīng)理制還是比較適合大公司，像我們這種20來人的小非標(biāo)設(shè)計(jì)公司其實(shí)不是太適合，我們這種公司還是需要比較懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)我的工作也相當(dāng)于半個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理了，公司的采購(gòu)設(shè)計(jì)都是我負(fù)責(zé)，包括和外協(xié)公司的溝通議價(jià)也都是我，小公司需要全能的人，以后有機(jī)會(huì)還是得去大公司鍛煉一下。

曉昀

丹楓911 發(fā)表于 2019-12-14 20:41
, T- S9 G! d: l0 F0 I) e$ R大概看了一下，這種項(xiàng)目經(jīng)理制還是比較適合大公司，像我們這種20來人的小非標(biāo)設(shè)計(jì)公司其實(shí)不是太適合，我 ...

; V! b; n$ _6 c8 d  L/ I6 h& s8 h從你現(xiàn)在身兼數(shù)職來看，跟實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理干的活基本不差上下。項(xiàng)目經(jīng)理也要懂技術(shù)，并不是說項(xiàng)目經(jīng)理可以不用管理技術(shù)問題。
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丹楓911

曉昀 發(fā)表于 2019-12-14 20:45
從你現(xiàn)在身兼數(shù)職來看，跟實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)理干的活基本不差上下。項(xiàng)目經(jīng)理也要懂技術(shù)，并不是說項(xiàng)目經(jīng)理可以不 ...

我性格比較直也比較強(qiáng)勢(shì)，沒那么圓滑，不適合做項(xiàng)目經(jīng)理，以前和客戶溝通時(shí)客戶太強(qiáng)勢(shì)，我把客戶給罵了一頓，被告到老板那里了， 還是老老實(shí)實(shí)做技術(shù)，把技術(shù)提升一下，項(xiàng)目管理方面適當(dāng)學(xué)習(xí)一下，以后是做技術(shù)主管好一些。