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“這個項目中，這幾個外購設(shè)備你就不用負責(zé)了。”聽到這句話，心里竊喜，可以偷懶了，但是也感覺很難受。自己的項目，權(quán)力被剝奪了，同時也感覺很委屈。
, ?$ O( B- O/ ^ 事情是這樣的。' Q! B( w7 [6 J, U6 b+ B
5 ]1 A% F' ^9 e* S 之前俺是技術(shù)部，被領(lǐng)導(dǎo)調(diào)來組建了一個新部門姑且叫項目部。來了之后就是負責(zé)項目，然后領(lǐng)導(dǎo)很少開會，很少下達明確的指示。關(guān)鍵細節(jié)上的問題，領(lǐng)導(dǎo)也不說。新部門的組件，領(lǐng)導(dǎo)也沒有個工作流程之類的。6 }: W# l: q( l0 ~, m+ H
]* X" f( p$ b. }* V, E 今天我的項目中有兩個采購件。供應(yīng)商報價很高。然后領(lǐng)導(dǎo)很生氣的就說不讓我負責(zé)了。6 K3 C" ?; B2 V% X
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我覺得自己很委屈，因為這個東西是氣動馬達，這塊領(lǐng)域很少有接觸到的。而且還要求又小又精密，還要帶得動需要旋轉(zhuǎn)的東西，還要防水......% I) l( a, m8 e9 k! r5 i& ?( b
我找的是公司之前的固定供應(yīng)商，報價也是他報價的。然后領(lǐng)導(dǎo)就嫌價格太高了。問題是，領(lǐng)導(dǎo)嫌價格高，你可以說啊，你下達點明確指示，就說這個價格很高了，需要貨比三家看看，那我就可以去找其它供應(yīng)商，然后對比價格后把最好的給領(lǐng)導(dǎo)。, c' F! C# O. W, @* P" `
: |5 ^ C( Y. ^ 還有一個問題：就是一個項目，領(lǐng)導(dǎo)之前和客戶溝通很好。有一天，領(lǐng)導(dǎo)把我拉到他們所在的群里了。也沒有和我說注意事項之類的。然后客戶問什么問題，我就拿著圖紙和客戶解釋的很清楚。結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)過來就訓(xùn)我，說問題可以簡潔明了的回答，不要那么詳細。然后我就知道了，領(lǐng)導(dǎo)八成是忽悠客戶之后才拿到這個單子的。我們和客戶溝通的時候要有所保留。這么重要的問題，咋就不提前和我說一下啊？
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總之能力我是有的，事情也能干的出來，就是領(lǐng)導(dǎo)這邊不給方向和注意事項。不給也就算了，還訓(xùn)斥我，我現(xiàn)在該怎么辦？
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發(fā)表于 2022-1-23 11:33:36
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