你說的這一長串這么多問題這么多事，歸根結底就一個問題，裁判權的問題。
- d( k+ K# Y7 H2 ]) G& D) {這是你說的一切問題的核心，你影響了你領導的裁判權，裁決權，這個是領導的核心，問題絕不是你寫出來的這么一點點，日積月累肯定還有很多，作為領導還不能和你明說，只能敲打敲打，而你自己又沒有悟性，理解不了。
: a% F$ r; q4 g7 q從幾個方面來說我為什么這么看：7 F! e9 u% _; h. R) ?" m
1、成立新部門，領導讓你來負責，這是天大的信任，屬于委以重任了。* X: s: G9 n$ V" g
所以你身上一定有長處，被領導看上了。
: k( E: j S# _從你的描述內容來看，你的長處有以下幾個
* w5 `0 ?1 G- w, T4 B) Y! m（1）技術上絕對OK，這是領導對你放心的一大必要條件
6 _' m# m; a2 R# e U# S* N7 V2 H（2）做事認真，非常有責任心- u* X7 k" v0 S7 w, v0 W
一個小問題，回去核對圖紙，從細節上溝通清楚2 V @$ x' b; A4 W9 A
（3）實事求是
% Z9 y0 a7 J0 p3 S不會弄虛作假，心里干凈，這是第二個領導對你放心的必要條件
: n) t d( l a& I% a% H/ x所以領導對你是很放心的，現在這樣做只是對你敲打，而并非是采取手段，只是你領導是急脾氣，看不慣就說而已，如果他要對你采取手段，那么就會和你好好說話，不會再把你拉進什么群，一切非必要信息全部和你隔絕，讓你接觸不到核心信息，邊緣化你，然后把你踢出團隊，這才是領導對你放棄的表現。
& a+ I# Z5 g1 x2、你的表述表明了你影響了領導的裁決權$ a n0 I1 Z* A# g# [! W
（1）不懂可以說，不會可以說，人是張嘴的，而不是直接接觸供應商，獲取價格，尤其固定供應商，內部利益盤根錯節，你不能直接插手去問，你也說了你不是采購。如果是完全不認識的網上找的供應商問價格，就沒事，固定長期供應商這里就有問題，你應該先匯報，后行動，你這么做就是在架空領導。
, o9 m; u! y/ C, Z! z! n; \5 Q E8 H你的領導失去了裁決權，對整個項目和事態發展失去了控制權，這個是根本。
9 E8 e4 F) u" \& D& V（2）后面拉你進群你所描述的也是一樣5 Q& J; d1 e7 ]4 Z% h" [
和客戶怎么說，說什么，不是你認為怎么樣就怎么樣，你所在的高度和領導所在的高度不一樣，簡單說就是屁股決定腦袋，你所獲得的信息有限，看不到事情的全貌，要你在群里大鳥什么？你說的任何話你都付不了責任，都需要你領導拍板，你直接說就是剝奪了領導的裁決權，而領導是要為最終結果負責的，你并不需要為最終結果負責，你說你在干嘛呢？
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你們相處過程中，肯定有非常多的類似情況，核心問題就是剝奪了你領導的裁決權，自以為是。你領導現在對你也只是敲打敲打，下面所有事需要對外對下等溝通，發言，表態等等前，和領導匯報下，看看他的意見，根據領導的意見來做，不要自作主張。
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在這里多說一句，這樣的領導其實是好領導，能學到一些為人處世的方法，也比較有責任心。' I7 p2 k( K6 F$ r5 K8 j2 r& H
最怕的領導是什么，事前不說，事后也不說，等到結果出來了，有功勞，全是他的，有責任，全部推給你，你看，我全部放權給你了，結果搞砸了，你不行，他領導屁關系沒有。8 b d L7 l0 N; |" |
事前說明白需要領導自己非常有經驗，如果是全新的項目，大家都是從零開始，那事前誰也料不到，事后說敲打就已經可以了，說明責任和擔子他在抗，出了紕漏他先頂上，你很安全。; m0 i5 v4 e& q# a; Y1 i1 C7 ?
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年輕人自己多想想吧。5 s2 n6 E! F6 S
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樓主: 桌前一盆花
發表于 2022-1-24 21:36:45
