生產物料領發流程，尋求好的控制方法

MrBangBang

老板不同意

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要淡化一些人的因素，供方按單庫房準備好物料然后按時送到指定位置，需方按單驗收交接，中間簡化到只是搬運工作，加強兩端驗收工作，比如前端驗收發放庫房管理（庫管），后面是驗收和生產調度（班組長,線長）。避免庫房管理退化到貨架上的東西不認識，誰用誰拿，數量多少能弄清就算能耐了。

龍馬lm

這不就是送貨上門和自取的兩種方式的選擇嗎？
哪種方式不容易出錯，效率高，節省資源，就用哪種方式。

曉昀

龍馬lm 發表于 2022-2-19 10:17
這不就是送貨上門和自取的兩種方式的選擇嗎？
3 u/ V. d, O/ t& b& K- q哪種方式不容易出錯，效率高，節省資源，就用哪種方式。

! n5 j" b. @+ l& e1 M+ T) d0 w我們希望送貨上門，不希望自提，但是，調整崗位的庫管員非常排斥。自提的話，一個車間的操作工都推著小推車去倉庫領料，倉庫里容易出問題，導致倉庫又開始亂了。每天要發的物料不是很多。

遠祥

這個管理還是靠公司的軟件操作系統啊

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倉庫“重地”，外人不可進入，讓操作工進去取物料，他一定是按他的方便去拿，比如同一物料他取了方便的，但是按管理要求應當是按批次，就是某時間段的產品應當是某一批次的物料，它有問題便于追溯。

尹志春

扯蛋，反對老板，把他調去洗廁所吧，炒你還要賠錢，還有反對老反的，
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曉昀

尹志春 發表于 2022-2-21 22:55
扯蛋，反對老板，把他調去洗廁所吧，炒你還要賠錢，還有反對老反的，

老員工，覺得自己對工藝比較熟悉，新來的不熟悉，能拿住老板，