感覺(jué)很累，技術(shù)管理怎么做？

walkerqi

慈不掌兵呀，你或許技術(shù)沒(méi)問(wèn)題，但管理需要另一種方式，你如果不能轉(zhuǎn)型，就很被動(dòng)，很累。

gemiusunyi

管人
5 u9 V* H8 V9 Q) [' ~! i# h$ a管的是人心
2 X' O, P8 {& e) ~) H4 E3 m, @你不掌財(cái)不掌權(quán)
( w. c& }5 u; ]- N! L管個(gè)什么
) U5 [+ H' W/ p# Z9 R開(kāi)會(huì)做好會(huì)議記錄，該提的提該評(píng)的評(píng)，誰(shuí)堅(jiān)持誰(shuí)負(fù)責(zé)。
別操太多心，你既不是老板也不是同事爸媽。
掌財(cái)又有權(quán)，再用點(diǎn)心，老板絕對(duì)干掉你。

johnneyyu

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* }" F4 X# c4 s7 {  }% A, {5 @樓上說(shuō)的對(duì)，如果沒(méi)有人事任免及薪酬考核的權(quán)利，不能算管理者，按他們自己想法做就是了，到時(shí)候拉老板開(kāi)會(huì)討論，后面錯(cuò)了，你也不用背鍋了。項(xiàng)目成功與否，是個(gè)人能力關(guān)系很大，當(dāng)然你盡力就行了，畢竟公司不是你家，賺錢(qián)了，也不會(huì)多發(fā)你一毛。

andriycike

所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不是那么好當(dāng)?shù)囊膊皇钦l(shuí)都有能力當(dāng)?shù)模贿^(guò)給你漲一千太少了，做管理雖然具體設(shè)計(jì)工作會(huì)減少，但要多操很多心

xueqingchao

行政管理和技術(shù)管理有區(qū)別的，如果涉及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)決策方案屬于技術(shù)管理層面，這一點(diǎn)是很難的，別人的方案合理，你說(shuō)成本高了，按我的來(lái)，或者說(shuō)重新設(shè)計(jì)；A說(shuō)話已經(jīng)很客氣了，就算你自己設(shè)計(jì)也沒(méi)有人領(lǐng)情
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這種情況從0開(kāi)始，都要把負(fù)責(zé)工程師拉進(jìn)來(lái)，讓他又當(dāng)工程師，又當(dāng)項(xiàng)目工程師，你只負(fù)責(zé)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的管理，下面不找你，你就不問(wèn).你現(xiàn)在插手管的太多了

liushaopeng

現(xiàn)在清醒的各位仁兄很多啊！管理行情確實(shí)如此，就是要有人權(quán)、財(cái)權(quán)、放權(quán)。

Ou-Shoukann

升管理就加1000？那還是不要管理了。這說(shuō)明你上面的人根本沒(méi)把管理當(dāng)回事，覺(jué)得不就是管理嗎，沒(méi)點(diǎn)難度。其實(shí)呢。管理人管理一個(gè)部門(mén)，比只干活復(fù)雜得多。我看前面有個(gè)說(shuō)+5000的，說(shuō)實(shí)話，真是能管理好人管理好這個(gè)部門(mén)的，5000不多。

bravo090

成年人不帶徒弟，只做選擇

/ k4 m4 d0 q5 m$ f1 y3 q- ?很簡(jiǎn)單，該換人就換人

cdhcn

你自己事先沒(méi)談好條件，現(xiàn)在是掉坑里了。
其一，升為管理者，看你說(shuō)的下面人還不算少，才加一千多塊錢(qián)，自己還要干項(xiàng)目，你當(dāng)初怎么想的？
& F0 _3 [6 k3 F3 o其二，平級(jí)提拔的，很多人會(huì)不太服管的。以前都稱兄道弟的，現(xiàn)在要叫你經(jīng)理了，很多人不服氣。
  \. K" S6 |: S% ~/ w! U2 }; j  @, x所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個(gè)位置了，再新招的人，才敬畏你。
其三，要管人，光靠技術(shù)水平不行，因?yàn)榧夹g(shù)在很多時(shí)候沒(méi)有唯一標(biāo)準(zhǔn)。都覺(jué)得自己的想法是對(duì)的。
0 n# {$ j2 Y) o4 P7 @7 ^8 A! `) @所以管人要有生殺大權(quán)。畏威不畏德。考勤，薪資，任免，都要說(shuō)得上話。
' h- T! x- E3 x6 J最后，如果公司意思是讓你掌行政權(quán)，那就參考上面的。
' n  ?* A2 ]: L* e# P$ _如果公司意思就只是讓你技術(shù)把下關(guān)，那你就少管閑事。主持下每個(gè)人的項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審，把意見(jiàn)以建議的方式書(shū)面記錄下來(lái)。剩下的，他不按意見(jiàn)改，堅(jiān)持己見(jiàn)，出了問(wèn)題他自己承擔(dān)。因?yàn)榧舆@點(diǎn)錢(qián)也就只能干這么多活了。

養(yǎng)豬東籬下

我只說(shuō)一句話——你對(duì)幾個(gè)技術(shù)員的加薪、發(fā)獎(jiǎng)金有沒(méi)有決定權(quán)？
. w9 w9 a; l3 v! K* D# i$ @) z6 z1 l如果沒(méi)有，你就是個(gè)假管理，擦屁股的；技術(shù)員對(duì)你愛(ài)答不理。因?yàn)槟阒皇琴Y深工程師，不是主管。
如果你能決定給他們漲多少工資，發(fā)多少獎(jiǎng)金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。