感覺很累，技術管理怎么做？

林一丿

對手下人的績效考核，薪資調整沒有，
9 G( M+ E4 w) Q' Z, s! R, W3 _真的，你就是管理個毛。沒有人真心服你，有的橫的，他根本就不鳥你。

SNT

管理是因人治理，善用其長處，記得是善用長處。

njit洛基

cdhcn 發表于 2024-6-12 10:14
4 E7 D$ C; k1 L# @0 |你自己事先沒談好條件，現在是掉坑里了。
其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自 ...

受教了，當初沖動了，沒談好價格也沒拿到相應得權力

njit洛基

養豬東籬下 發表于 2024-6-12 11:04
我只說一句話——你對幾個技術員的加薪、發獎金有沒有決定權？
. ?' e' D" S1 Q如果沒有，你就是個假管理，擦屁股的；技術 ...

2 R! e7 g# N7 |, X3 j" c( ^3 I0 z% {) K是的，感覺我就是高級點得技術員。績效考核有，但績效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定，但決定權在老板手里，胡蘿卜大棒都沒有，白擔責任
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njit洛基

xueqingchao 發表于 2024-6-12 09:04
行政管理和技術管理有區別的，如果涉及項目的設計決策方案屬于技術管理層面，這一點是很難的，別人的方案合 ...

有一點，我雖然不敢說我提的方案是最優解，但是至少能排除不可行性的解。A的方案做出來別說回本，還得搭進去不少，況且又不是沒有其他更加有效更加便宜的方案。
雖然說打工人不要去考慮資本家的事，但是做項目做方案，成本也是一個重要的考慮
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養豬東籬下

njit洛基 發表于 2024-6-13 14:11
$ K- g, ?- {: t6 q8 E+ P& B" t2 ]( X是的，感覺我就是高級點得技術員。績效考核有，但績效本身不多不足以制約他們，漲薪幅度我可以定，但決定 ...

+ z- J% C9 b1 `. u$ v# p' W恩威并施

永恒的王

前期 項目的大方向都把控下，設計上的給手下干。項目 讓下面負責的人盡可能參與進來，有能力的可以培養 協助把控 慢慢放開 讓他自主完成。確實沒能力的 就當協助人員，或者干掉換個新的

太平洋西岸

有權，放權，別在工程師做事的時候提意見，評審的時候提點意見，這樣的管理方式已經超過95%的管理者了吧，我們前領導就是這樣的，在他底下呆的很舒服，部門同事沒有一個對他反感的
7 V! k3 L% n' P" |& P相反，我們空降的經理，動不動過來溜達，偷瞄你電腦，在你干活的時候過來提點意見，很反感，同事都苦不堪言，一個接一個跑路

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你要真做了管理，就不用糾結這些。把事情安排下去，會做就做，下面不會的讓再想想
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hl90

培養自己的人才體系，建立自己的研發團隊，說直白點，就是自己要啦一支隊伍，不管是現在的公司還是以后跳槽，

; |9 p5 Y+ |8 `) N5 q用心培養自己的團隊，對自己團隊的讓人好一點，對外，維護自己人，自己人錯了也是對的，要據理力爭，但是下來，還是要做口頭批評的，然后總結錯誤；
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上面安排下來的任務，別人不聽話，就交給自己人處理，邊際化老是不聽自己話的那個人，如果能力強，那就拉攏，如果不聽話能力還不行，就優化吧；
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. k) ]; q* D! N6 J- w9 j做管理，要的就是手下人要聽話，把自己的想法落地；