感覺很累，技術管理怎么做？

熱青茶

按自己的節奏干就完了，大不了管自己，不要那一千工資。

zhaojunxian

慈不掌兵，平時要兇，我們領導平時能把人罵哭，說你對就對不對就該，下面根本不敢反駁，非常聽話，老板非常佩服和欣賞領導，他什么都不用干
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longjixie

管理主要評估方案可行性，抓進度，不具體抓細節，留點后期優化的空間不是更能體現出你的價值，例如降低成本，老板最喜歡的話題

yddbs

工資沒2W就跑吧，到了兩萬你有一半的問題，到了3W都是你的問題

小弟安安

我們領導項目上的事，他只要你給他匯報（然后他自己在老板面前匯報），項目上有什么問題都不管，全程由你自己跟蹤

新白娘子砍傳奇

zhaojunxian 發表于 2024-6-12 13:11
慈不掌兵，平時要兇，我們領導平時能把人罵哭，說你對就對不對就該，下面根本不敢反駁，非常聽話，老板非常 ...

你這種人的管理理念就是典型的臺巴子式的高高在上的管理理念，以富士康為代表。這種管理理念到了純正的歐美外企干不了幾天就得觸眾怒夾尾巴滾蛋。
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cdhcn

zhaojunxian 發表于 2024-6-12 13:11
慈不掌兵，平時要兇，我們領導平時能把人罵哭，說你對就對不對就該，下面根本不敢反駁，非常聽話，老板非常 ...

2 e( }% @. ]) W你這是黑社會的管理方式。光兇有什么用，不想你那三瓜兩棗了，當面就跟你干起來。你給的多，兇也就忍了。
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duduxiaozi32

我只想問按照你的想法做，錯了誰負責。如果錯了推給技術人員，技術人員肯定不聽你的按照自己的想法干。簡單地說就是誰主負責聽誰的

hanmaoyang

自己手里不要掛項目

林一丿

對下屬有考核的權利嗎？有獎賞和處罰的權利嗎？沒有的話你就做好自己的高級技術人員，另外有個小改善方法：恭則不辱，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人；
可以逐步引導，用成功的類似項目去借鑒，前提是你得有人事任免及薪酬考核的權利，否則這1000不要也罷
: e2 `: z. K) J你不掌財不掌權，管個什么
, [1 T9 z! [  `. x樓上說的對，如果沒有人事任免及薪酬考核的權利，不能算管理者
現在清醒的各位仁兄很多啊！管理行情確實如此，就是要有人權、財權、放權
# l9 }/ D% l' g. K  a) T其一，升為管理者，看你說的下面人還不算少，才加一千多塊錢，自己還要干項目，你當初怎么想的？
其二，平級提拔的，很多人會不太服管的。以前都稱兄道弟的，現在要叫你經理了，很多人不服氣。
所謂一朝天子一朝臣，是有道理的，只有你在這個位置了，再新招的人，才敬畏你。
其三，要管人，光靠技術水平不行，因為技術在很多時候沒有唯一標準。都覺得自己的想法是對的。
所以管人要有生殺大權。畏威不畏德。考勤，薪資，任免，都要說得上話。
7 @5 N( ~- V7 `7 ]" A' J最后，如果公司意思是讓你掌行政權，那就參考上面的。
& N) X$ f9 v+ G; d+ L' d2 M! B7 F如果公司意思就只是讓你技術把下關，那你就少管閑事。主持下每個人的項目技術評審，把意見以建議的方式書面記錄下來。剩下的，他不按意見改，堅持己見，出了問題他自己承擔。因為加這點錢也就只能干這么多活了。
, c- `: l+ F2 j. p我只說一句話——你對幾個技術員的加薪、發獎金有沒有決定權？如果沒有，你就是個假管理，擦屁股的；技術員對你愛答不理。因為你只是資深工程師，不是主管如果你能決定給他們漲多少工資，發多少獎金，那么你才是他們真正的上司，也就是主管。
這些話真是說到心坎里去了。我目前的狀態和樓主差不多。且到這種位置有一年多了。真的深有體會。可能我的狀態比樓主還差點，我還要負責和客戶對接。