辦了一個小型機械加工廠，很無助

honyo2011

小型企業的管理確實是比較不會做的：管嚴了，成本高，人情少；管松了，就是山寨了！這個度很難把握。

lyding1992

祝愿樓主早日賺錢。。。

jh20081223

你的八字方針訂的不好。在國外和合資企業，安全都是第一位，你那的員工一看就沒有安全感。
8 L& R& w; d3 q“安全、質量、時間、態度”

八級工

呵呵，萬事開頭難，不要泄氣。我看好你幺。

mojinglu

廠大靠管理，廠小靠自覺

378032512

大家說的都非常好，慢慢來，相信自己。

zxc868

老板難做啊

jilisujiao

設備好管  人難管    盡量自動化  

ywjianghu

真好!再學習一下
10個人。建議你耐心的和每個人進行溝通，盡快找出問題癥結所在。看看拖延交貨是能力問題還是心態問題。如果是員工的心態問題，要先檢討自己，是不是那職工當成了自己賺錢的工具，然后要推心置腹的和員工溝通。如果是產能問題，要調整產能。不建議你添置設備，初期可分一部分零件或工序進行外協加工。1 `7 ^2 q) R7 x* {; K1 j/ r  {
老板的主要作用不是業務，是溝通，是發現問題解決問題的能力！我認為你的觀念是錯的，一個企業的成敗，人際關系和業務只占很小的比例，特別是老板承攬業務的能力只能算是企業起步的基礎。后面的一點才是關鍵。后面的一點關鍵在于管理，管理的關鍵在于細節上的的管理，是人的管理。脫離了人，規章制度都是虛的。上有政策，下有對策你不是沒聽過吧！人的管理歸根結底在于溝通，因此，一個好的老板，首先應該是一個耐心的傾聽者和細致的觀察者。只有讓他說，你才能知道他想的是什么，他的需要什么。看他做，才能知道他是否表里如一。用人方面，寧缺勿濫，一旦溝通和觀察完畢，就要當機立斷。當斷不斷，必留后患。用人不疑，但要時常觀察和溝通，疑人不用，要巧妙化解矛盾。你要培養自己的決策力，培養下面職工的執行力。同意你用表格，同意你明確責權利。但管理上，要避繁就簡，簡單才有效。制度要簡練，表格要簡練。讓他們按程序做事，按要求填表格。6 b4 ?5 r' M, ?" r* K7 H" C
0 p2 M1 t9 G$ k7 {+ l" Q管過孩子嗎，職工就是你的孩子，要疼愛但不放縱！要求嚴格又充滿溫情！把他們當做家人，凡事先替他們著想。前提是讓他們明白，這個企業是大家的飯碗，不是某一個人的飯碗。干得好，大家都會有飯吃，都會有利益，否則大家只能一起挨餓。對于執迷不悟，貪得無厭的害群之馬，不可手軟，一定妥善解決，而且要快。
, C" ^$ s7 c, u. J4 @# i( R1 h6 U管理不善，業務越多，企業垮得越快，甚至會使你個人失去社會信譽！因為你是用人際關系才攬到的業務。你和你的企業和你的業務伙伴，一損俱損，一榮俱榮。  c" {, l" R5 H# |3 t
要明確什么是手段，什么是目的。對企業來說，人際關系，市場業務，包括企業管理都是手段，盈利是目的。但對人生來說，身體健康、生活充實、富裕、快樂才是目的！做企業是手段，享受人生才是目的！
  R( Q2 ], r# \4 L+ c- q0 a/ J1 M2 ?' [' \& G( R, g- I* R工廠安全教育原則對人生也適用：不傷害別人；不被別人傷害；不傷害自己。! A. X& t- r2 K
7 M3 @0 i& _& n別人的制度和表格只能供自己參考，不能照搬！切記，切記！

不僅僅是左手

         兩年過去了。。。。。 不知道老板最近怎么樣啊 。。。 說說呢