辦了一個小型機械加工廠，很無助

zjmiss · 發(fā)表于 2010-10-15 17:57:41

最終要的是一個懂行的，有責(zé)任心的，有比較強統(tǒng)籌能力的，有眼力的，懂得處理人際關(guān)系的現(xiàn)場管理者。

wsheng4029 · 發(fā)表于 2010-11-6 10:31:39

質(zhì)量管理上制度很重要，要有自己的一套管理機制。制定獎罰條例。

yblal · 發(fā)表于 2010-11-6 10:46:25

對小加工廠來說有個好的幫手就頂半邊天了

panyixiang · 發(fā)表于 2010-11-9 09:52:46

努力努力再努力，堅持就是勝利。辦企業(yè)前三年是最困難的，挺過去就是勝利。你剛起步人不多，還是要自己多親力親為，熟悉各方面的技能知識。目前優(yōu)秀的管理人員也不適合你，你現(xiàn)在要的是能一起吃苦打拼的哥們。因為人少，作為老板親自上陣將會很大地激勵士氣，你說的現(xiàn)狀很正常，不必多慮，主要堅持下去會理順起來的。

panyixiang · 發(fā)表于 2010-11-9 10:01:54

1.堅持就是勝利，前三年是最困難時期，挺過去前面是個天；2.管理對于你來說，還不是最重要的，自己多親力親為就行了：一方面自己積累經(jīng)驗；另一方面可以帶動員工，鼓勵士氣。

chenjunrun · 發(fā)表于 2010-11-9 20:01:04

樓主，加油~~~不過創(chuàng)業(yè)應(yīng)該不止這么簡單吧？還要不斷的完善自己，計劃才行~~

阿戴 · 發(fā)表于 2010-11-21 20:15:09

非常贊同18樓的話，很多時候是員工的心態(tài)問題，其次有時工藝安排不合理造成許多工序時間延長。應(yīng)該多和員工了解情況，了解具體問題出在什么地方。

奕樊居士 · 發(fā)表于 2010-11-25 10:15:07

小廠管理
主要是靠人格魅力
不是依賴于制度的

lvtengteng · 發(fā)表于 2010-11-25 21:09:58

好樣的，是我們的榜樣

昆山機加工 · 發(fā)表于 2011-3-2 23:01:12

同樣的困惑，搞加工好幾年了。管理是個頭痛的問題

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