辦了一個小型機械加工廠，很無助

jixiexu · 發表于 2011-8-19 21:50:06

很不錯的帖子，留下腳印學習

zhoubinnjit · 發表于 2011-8-20 11:21:46

我前一家工廠和你的情況類似，我認為這種工廠最關鍵的就是要和每個員工多溝通，知道他們內心的想法。

hmy1010 · 發表于 2011-8-23 16:29:18

聘用一個比較全面的生產現場管理者和有經驗的質量檢驗員，老板只管業務和對外溝通

無錫錫通 · 發表于 2011-8-23 19:43:03

10個的小廠  之所以混亂根本原因肯定不在管理
雖然說有人的地方就有斗爭  畢竟是打工的為的只是一張紙

我不是說錢給多了就可以的作為老板還得跟員工多溝通  去實際解決員工內心的東西

弱弱的問下  你下面的員工有沒有親戚的？（有的話看看親戚怎么做事情的可能是皇親國戚的問題）
再就是要看你現在親的管理懂不懂這行如果不懂這行趁早讓他卷鋪蓋走人養一個閑人做到最后就是養一堆閑人

zss123 · 發表于 2012-3-7 17:15:18

敢于投資事業的，我一向很敬佩，幫不上忙只能頂一下

auwyypm · 發表于 2012-3-7 21:58:34

18樓！精辟！！精辟！！！精辟啊！

極速北極光 · 發表于 2012-3-10 16:44:51

管理首先是老板的心態，你的標準是什么，花多少錢請什么人。目標沒達到你的期望根源在哪。

振興中國液壓 · 發表于 2012-3-10 17:14:33

注意生產計劃的制定、實施、監督。作為老板要經常到車間去了解生產現狀及生產過程中出現的問題，并及時解決。工作任務要求員工做到日事日畢。要多和員工溝通了解他們的需求已經工作中遇到的問題！

★亮晶晶★ · 發表于 2012-3-11 18:51:17

生產廠長管理雖然重要，我感覺更重要的是計劃，沒有規劃，后面的路不好走，還有就是計劃-執行-對策-分析-改善，老板要掌握的是方向。個人愚見。

楊仔 · 發表于 2012-3-14 11:51:42

萬事開頭難，慢慢來吧

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