辦了一個小型機械加工廠，很無助

老榔頭

o(∩_∩)o 哈哈。幫老鄉噻。
你是自己有產品還是給別人加工配件，這兩種的管理方法是不一樣的。床子偏小大件有點難，關鍵是有無自己的產品，這點是關鍵。如果有那就好辦（指管理）如果是配件或雜件加工那管理就要細致和復雜些了。上面那位先生講了現場的主管是非常重要的，相當于生產調度。這個人要配好。
! A5 I+ ~4 Q$ l# q  e祝你事業有成。

朱福雷

自己懂點
算好加工時間什么的```
直接下任務`
不要強人所難就好了
十來個人貌似好管吧`
不需要管，直接放任，有產品跟質量隨便他們干什么好了``！·！
" \8 Z+ C+ s$ i/ ~6 O0 p- U多交交心```（下班一起吃喝哈）
呵呵！！~

ysjd2001

小廠.你就別說什么管理制度了.關鍵是選對人

椰樹

規章制度是要建起來的，生產準則也是要有的！
# D$ P1 H' I7 j  N4 }這樣才管理好企業，一些按照制度辦事，有些小企業老板很多事自己做決定，容不下企業有能力管理者；再好的廠長沒展開余地，所以他們大多數順老板辦事，反正錯也是老板決定，與我無關，我是執行者。

che888

慢慢來，跨出第一步就離成功跟近一步了~！支持！

kingsky009

生產加工流程
3 Q2 @2 Q, e0 M7 m一:生產計劃
) o" `* }" C% }% F# H1.        根據生產任務由技術部統一制定生產計劃.
" p0 O4 a7 u  H& F3 q1 ~2.        原材料.外購件由技術部統一申購.
3.        生產資料,文件由技術部發生產部,
5 l  @- t( W# [2 K; c4.        圖紙由技術部借生產制造部加工生產.
# f9 ]1 |& O8 t  }7 z/ m$ m- ^5.        各部門必須按計劃在要求的時間內完成任務.
. h# G( Q9 A6 U& w2 J3 E: A) ^二:零件加工
& ]2 Y  U4 `* B' g) X1.機加零件,圖紙由主管根據加工工藝下發操作者并在進度表上做好登記,
2.所有機加零部件.加工周期長的優先加工。
3:機加零件,焊接件加工完后.須由責任人清除毛刺,銳邊.殘留鐵銷.焊渣,
/ x) A& w+ n6 C8 ~$ K4:        機加零件大件.加工要求較高的零件由質檢跟蹤檢驗,必須達到圖紙要求.批量零件必須交檢驗員首檢.
5:零件加工完成后圖紙和工件一起交主管開工作票.  并由主管交檢驗員按圖檢驗蓋章.合格品由檢驗員開轉序單，不合格品由檢驗員開具不合格品檢驗通知單及時通知責任人反修.不計反修工時.報廢零件扣除責任人30%材料費以及該零件已產生的加工費.
6:發外加工件由主管開發外加工單.連同圖紙,零件,毛坯,到倉庫登記簽字,轉外協負責人發外按加工要求,交貨時間.按時收回零部件及圖紙交機加主管處理后續工序,
7,加工零件嚴格按圖紙加工.不能貪圖加工方便而省去加工工藝.
8,所有電鍍件待全部電鍍零件加工好后一次性發外電鍍.
) q0 L4 a# K, {5 x# y* N- d0 h+ c9:嚴禁未完工零件轉入裝配,組焊.
) H9 F" q9 G) J" u& f10:加工好的零件由主管開具清單連同圖紙.到倉庫辦理進倉手續入庫存放.
三:裝配
. a' p& B( ?$ N% F8 I) q1.        由裝配主管根據裝配機型開具零件清單到倉庫領出零部件和標準件,
0 I" ^$ u$ b' ]- @# Q/ z2 Q2.        嚴格按照設計要求進行裝配,設計有誤的地方及時通知技術部更改圖紙,
2.裝配過程中因方法不當造成零部件,外購件損壞的由責任人照價陪償.
/ w/ ^1 a) ]& M3.裝配完工的機型.須確認無誤,調試達到設計要求.方可轉入油漆,
! O+ ?9 c" {: E, [+ u# _4.整機驗收合格后辦理進倉單.登計入庫.轉入成品區.

qiuqiu1234

羅馬非一日建成
3 O9 X' x5 z" _& Q+ o建議樓主堅持，工廠一定會越來越好的

skysao

樓主,你的公司主要做什么樣的產品 啊
我是四川的

lwqimm

不要泄氣,相信你能干好的,

huangerge

10人還用廠長？幾個師傅就可以，你直接管師傅，師傅管徒弟，設廠長肯定壞事，管理資料看看可以，廠太小，沒有用
同意這觀點