辦了一個小型機械加工廠，很無助

智狼野心

樓主，堅持住！
* ?* ^$ q! j) `  i! E支持一下！~

不愛了

在外企干過``現(xiàn)在不在外企干了```感覺外企工作起來有激情```多勞多得```

huyoubin

小工廠廠長，還是得用自己信得過的人，朝中有人好做官！你也會很省心的。

亮劍

做老板不管大小，管好錢就行了。
9 y( j# m; G6 q7 l10個人的加工廠設什么廠長啊？
7 @; e# _( ?1 r9 _8 v: X貌似不如炒房效益高

熱帶雨

  E* s3 j6 B! Y6 g( t8 Z% l& H. R你自己上呀！我們公司剛起步時只有4、5個員工，老板兼業(yè)務員、現(xiàn)場管理、技術員；后來我去了把擔子卸掉一半。正如亮劍大俠所說沒必要設廠長的，找個自己信得過的技術員全包了！

秋陽臨空

世上本來沒有書，讀的人多了也便有了書。
法無定法，生存才是硬道理。

奕樊居士

小廠？
10個人就是一個作坊
老板主要是會用人
這時管人是沒有用的
技術、質(zhì)量、銷售、交期主要是老板能控制好
5 x# N5 K/ \+ X2 s! A* j$ e用好人就可以了
10個人管理的理論是用不上的
只能慢慢來
* C( k% }/ @6 B3 j' c6 E6 {支持樓主
希望他能堅持下去

宣武

人很重要，管理也不能放松。小廠主要靠自己，因為我們聘不起好的管理人才。自己要懂得一些相關知識，加工工藝要合理才行，這樣生產(chǎn)就簡單了。你比我強多了，我的才一個工人，一個管理人員，和我一個老板。

風雨無阻sz

我來說二句。你與我的規(guī)模差不多。
3 z# K& N8 K0 Y9 _你以前可能在大的公司待久了。十來人就搞廠長。那一百人你不要設總經(jīng)理下去。
這幾個人我覺得你還是自己累一點。把所有的事情自己過一下。以后發(fā)展大了，找人幫忙不會讓人家一眼看出你什么都不懂。但是目前你的定位要準。不要克扣工人。讓他們發(fā)揮出潛力。
靠一個人的力量是不行的。開始弄一個負責人好了。但是這個人一定要水平過得去，管理水平不怎么樣不一定要緊。但是他一定要具備與下面工人會溝通。這個人在你發(fā)展到40人左右就要換管理人員上馬了。讓他做副手，但是這個人的心態(tài)得你自己去調(diào)整了
, p+ y/ X( A) {! [, x0 |  ]- @有時間我們在互相學習。哈哈。獻丑了

ledzeppelin

你現(xiàn)在是關鍵～
小廠老板的人格魅力和專業(yè)才能是發(fā)展中的缺一不可的
用一般的設備加工出高精度的產(chǎn)品是這個行業(yè)的最高的境界。你是否有同感，它需要你的專業(yè)才能。