最核心的問題是2個，老鷹最新意見

泊比

沒有實(shí)體，到時對正規(guī)公司開票、轉(zhuǎn)賬等是一大問題。這得考慮。

如履薄冰

老鷹: 其實(shí)，關(guān)于實(shí)體問題，我昨天想好了一個方案，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：

實(shí)體公司假設(shè)100股，每股1萬，社區(qū)占一個比例，其它的自愿認(rèn)購，

一般公司，與乙方打交道，都會去考察一下乙方公司實(shí)力。如果說，連個固定場所都沒有，就去接單，我認(rèn)為不會接到大單。不知當(dāng)否...

老鷹

如履薄冰: 一般公司，與乙方打交道，都會去考察一下乙方公司實(shí)力。如果說，連個固定場所都沒有，就去接單，我認(rèn)為不會接到大單。不知當(dāng)否...

估計(jì)開始接中小單，或是來自社友內(nèi)部的單子，比較了解就不看場面了。
要搞辦公地點(diǎn)，招兵買馬的話，就要花錢了。我昨天考慮的就是開始募集幾十萬錢搞起來的思路，也不知道是否可行呢。

老鷹

泊比: 沒有實(shí)體，到時對正規(guī)公司開票、轉(zhuǎn)賬等是一大問題。這得考慮。

我目前的實(shí)體開不了增值稅，服務(wù)票可以開，國稅被我取消了。

向宏

我還是堅(jiān)持:股東干一段時間再說.因?yàn)槌闪斯蓶|,又感覺不合適,是很麻煩的

亮劍

說具體一些。
單從技術(shù)設(shè)計(jì)方面入手可能把復(fù)雜問題簡單化：顧問團(tuán)或者專家組或者核心管理層做出一個基本判斷：這個項(xiàng)目可不可以接單，找到并任命愿意挑頭的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，然后就是由這個人（或者幾個人）去具體組織設(shè)計(jì)。
如果甲方需要制造：以設(shè)計(jì)聯(lián)盟的名義招標(biāo)，甲方與中標(biāo)方簽約；設(shè)計(jì)聯(lián)盟與中標(biāo)方簽約。這樣的意思是中標(biāo)方對甲方負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)聯(lián)盟對中標(biāo)方的技術(shù)負(fù)責(zé)。以解決甲方面對的經(jīng)濟(jì)實(shí)體問題。
設(shè)計(jì)過程中的人可能是動態(tài)的，比如發(fā)帖求助中再吸收高手。
項(xiàng)目組可以實(shí)施幾乎完全的組長負(fù)責(zé)制，聯(lián)盟監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

亮劍

補(bǔ)充：
對于制造，如果局限于制造聯(lián)盟，可能局限性太大。我認(rèn)為應(yīng)該是面向社會的。當(dāng)然，同樣情況下自然是制造聯(lián)盟、社區(qū)商務(wù)會員、社會企業(yè)依次有優(yōu)先權(quán)。
設(shè)計(jì)聯(lián)盟的項(xiàng)目組我的理解是根據(jù)項(xiàng)目組成的而不是組成一個項(xiàng)目組等項(xiàng)目。

亮劍

老鷹: 其實(shí)，關(guān)于實(shí)體問題，我昨天想好了一個方案，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：

實(shí)體公司假設(shè)100股，每股1萬，社區(qū)占一個比例，其它的自愿認(rèn)購，

入股的事情建議老大看看害怕伏櫪的日志《想起了一些陳年舊事》。我認(rèn)為很有參考價(jià)值。

亮劍

老鷹: 其實(shí)，關(guān)于實(shí)體問題，我昨天想好了一個方案，后來覺得不成熟，就沒在這里寫。不妨在此說一下：

實(shí)體公司假設(shè)100股，每股1萬，社區(qū)占一個比例，其它的自愿認(rèn)購，

如履薄冰的說法使我想起了曾經(jīng)的那個小某的帖子。
我認(rèn)為當(dāng)時的情況，關(guān)鍵問題不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體問題，是開門造車總工把這個問題上升到了經(jīng)濟(jì)實(shí)體問題。
如果有設(shè)計(jì)聯(lián)盟，那么作為攬活干，就可以積極主動的委派技術(shù)人員與廠家溝通，按照“設(shè)計(jì)聯(lián)盟項(xiàng)目組設(shè)計(jì)，面向社會招標(biāo)制造”的模式跟廠家談。既解決了設(shè)計(jì)問題又解決了甲方所擔(dān)心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體問題。如果廠家對于這個問題比較迫切，應(yīng)該可以接受。

老鷹

亮劍: 入股的事情建議老大看看害怕伏櫪的日志《想起了一些陳年舊事》。我認(rèn)為很有參考價(jià)值。

沒有什么參考價(jià)值，負(fù)面故事我可以講得更多。