最核心的問(wèn)題是2個(gè)，老鷹最新意見(jiàn)

約翰

藍(lán)夢(mèng): 我還是堅(jiān)持，入股實(shí)體的事情不要那么快去搞，現(xiàn)在還不是沒(méi)有實(shí)體就干不了活的時(shí)段，這樣可以省下很多精力。等各方面基本穩(wěn)定了，再考慮實(shí)體的事情。
目前最主要

那要看干什么活兒，和怎么干活兒。如果小打小鬧，大家轉(zhuǎn)點(diǎn)零花，那是沒(méi)到實(shí)體公司的地步，但如果真的要充分利用社區(qū)的優(yōu)勢(shì)，那就目前這種狀態(tài)就不可取了。

亮劍

John.Lau: 關(guān)鍵是可信度問(wèn)題。以及法人地位問(wèn)題。
對(duì)于用戶(hù)而言，一個(gè)沒(méi)有法人地位的松散聯(lián)盟如何能夠保質(zhì)保量的按時(shí)完成項(xiàng)目。對(duì)于聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，遇到惡意客戶(hù)如何維護(hù)自己的

對(duì)于機(jī)械社區(qū)設(shè)計(jì)聯(lián)盟而言，是不是穿馬甲人家都是認(rèn)識(shí)你的
貌似前面老大說(shuō)過(guò)他可以開(kāi)服務(wù)發(fā)票

約翰

亮劍: 對(duì)于機(jī)械社區(qū)設(shè)計(jì)聯(lián)盟而言，是不是穿馬甲人家都是認(rèn)識(shí)你的貌似前面老大說(shuō)過(guò)他可以開(kāi)服務(wù)發(fā)票

仍是兩個(gè)概念。和你關(guān)系不錯(cuò)的客戶(hù)才可以接受這種模式。真正的客戶(hù)或不熟的客戶(hù)則不會(huì)接受這種模式。

藍(lán)夢(mèng)

John.Lau: 那要看干什么活兒，和怎么干活兒。如果小打小鬧，大家轉(zhuǎn)點(diǎn)零花，那是沒(méi)到實(shí)體公司的地步，但如果真的要充分利用社區(qū)的優(yōu)勢(shì)，那就目前這種狀態(tài)就不可取了。

我們最終成立實(shí)體是必然的，這也是大家的共識(shí)，做大了也才能將社區(qū)優(yōu)勢(shì)最大化，這些都已經(jīng)是共識(shí)了。
但是一開(kāi)始的項(xiàng)目還想有多大呢?
現(xiàn)在咱們所談的都只是一個(gè)想法、一個(gè)概念，尚未經(jīng)過(guò)實(shí)踐，人員沒(méi)有磨合，還不能稱(chēng)之為一個(gè)有力的組織，大的項(xiàng)目難接下來(lái)，也難吃下去，一開(kāi)始肯定必須、也只能從小的項(xiàng)目開(kāi)始。

藍(lán)夢(mèng)

當(dāng)前，我們一開(kāi)始的項(xiàng)目應(yīng)該是比較相熟的人或者是社區(qū)內(nèi)部的一些小項(xiàng)目，那么，我們的項(xiàng)目流程可能是：甲方提出目標(biāo)要求—顧問(wèn)團(tuán)評(píng)審—通過(guò)后指定負(fù)責(zé)人—組建項(xiàng)目組—甲方第一批資金—項(xiàng)目組進(jìn)入實(shí)際工作—方案的修正—方案通過(guò)—甲方第二批資金—制造樣機(jī)—甲方第三批資金—交貨—安裝調(diào)試、運(yùn)行—售后服務(wù)—質(zhì)保金……
按照這個(gè)可能的流程，我們主觀方面現(xiàn)在還缺少什么呢？最多一個(gè)“顧問(wèn)團(tuán)的成立”。
所以，大伙們！不要扯資金、入股和股東的事情啦！這些事情一搞起來(lái)，很多機(jī)制和制度需要建立的，不是一朝一夕的問(wèn)題。
還不如先干幾票，把人員磨合一下，看看啥樣子，等有大魚(yú)來(lái)的時(shí)候我們才接得住，其他事宜應(yīng)該是一邊做一邊討論的，那樣討論才具有目的性和針對(duì)性，也更加的有效率！

約翰

藍(lán)夢(mèng): 我們最終成立實(shí)體是必然的，這也是大家的共識(shí)，做大了也才能將社區(qū)優(yōu)勢(shì)最大化，這些都已經(jīng)是共識(shí)了。
但是一開(kāi)始的項(xiàng)目還想有多大呢?
現(xiàn)在咱們所談的都只是一個(gè)

實(shí)體公司也是從小到大來(lái)發(fā)展的！
所接項(xiàng)目也可以由小到大，人員也可以磨合。最大優(yōu)點(diǎn)是實(shí)體具有較強(qiáng)的約束力，其人員的責(zé)任也更大。

約翰

藍(lán)夢(mèng): 當(dāng)前，我們一開(kāi)始的項(xiàng)目應(yīng)該是比較相熟的人或者是社區(qū)內(nèi)部的一些小項(xiàng)目，那么，我們的項(xiàng)目流程可能是：甲方提出目標(biāo)要求—顧問(wèn)團(tuán)評(píng)審—通過(guò)后指定負(fù)責(zé)人—組建項(xiàng)

流程可行，但存在細(xì)節(jié)問(wèn)題。簽不簽合同？和誰(shuí)簽合同？資金打給誰(shuí)？售后和質(zhì)保如何保證？

聽(tīng)竹

設(shè)計(jì)后，涉及制造，就比較麻煩。
需要場(chǎng)地和裝配人員。

藍(lán)夢(mèng)

John.Lau: 實(shí)體公司也是從小到大來(lái)發(fā)展的！所接項(xiàng)目也可以由小到大，人員也可以磨合。最大優(yōu)點(diǎn)是實(shí)體具有較強(qiáng)的約束力，其人員的責(zé)任也更大。

具有更大的約束性這個(gè)不否認(rèn)，但是初期進(jìn)入聯(lián)盟的人我相信都是比較有自己約束力和信譽(yù)的；另一方面，合作初期，太大的外在約束力并不見(jiàn)得是好事。
作為新成立實(shí)體要擔(dān)當(dāng)什么角色？如果只是簽合同的話，老大目前的公司可以勝任；如果要入股的話，又涉及到很多制度和流程的問(wèn)題，不是一朝一夕可以解決的，倉(cāng)促而行，又會(huì)對(duì)聯(lián)盟產(chǎn)生不必要的不穩(wěn)定因素，所以，實(shí)體還是且緩。
對(duì)于成立實(shí)體，我還是一如既往的想法，且緩且緩，那會(huì)是很自然、水到渠成的事情。

泊比

怎么重點(diǎn)都放到是否成立實(shí)體上去了，我看還是先把聯(lián)盟的是理清了來(lái)，現(xiàn)在聯(lián)盟都沒(méi)搞起來(lái)，就談其他是否早了點(diǎn)？？？