老板想把公司全權放給我做，大家幫忙出出主意

liufei150138947

去年老板把我從深圳請來主要負責現公司的生產、技術、品質、物流和采購管理。公司因為成立時間久，位處內地。資格老的本地員工比較多，難管理，且勞動力成本高。現在已經半年了，成效不大。現在老板想把公司（重新注冊，我為法人）全權放給我做，他只負責所有產品的銷售。他更像是銷售公司，他是我的客戶。由于本人更多時間在深圳工作，且之前沒有全面的管理公司，特別是財務知識欠缺，對在把控一個內地公司有些信心不足。請各位大俠、前輩幫忙出出主意，3Q

wujielun

我覺得立刻培養新員工，先穩住老員工，等新員工成熟你，辭退老的，歷史就是這樣，要管理好，首先先用人，尤其是自己培養出來的人，絕對效忠于你。。

liufei150138947

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/ w# a; Z0 D" O1 e/ ]" Y( |謝謝。我也有同感。之前一直沒有大動作調整人，主要擔心震動太大，讓老板也為難，畢竟很多管理人員都是跟隨他多年的。

wujielun

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: w* A& n) m: E( z
/ S/ w! x( e3 k' E老板是什么，就是壓榨。。封建社會哪個成功的皇帝沒做過心狠手辣的事，更何況當今社會、、你不去整頓這些資格老的，他們很難服你，除非你用利益去管理他們，但是你永遠是被動的。。

鷹毛

銷售才是王道 你的產品只賣給他 遲早壓榨的你褲子都沒得穿

liufei150138947

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- C8 P7 P. I$ A- V我做預算，前期的固定投資和啟動資金由老板出，我不需要資金投入。整個運作中，我領工資和加工費中的剩余價值。

hwyang714

我總的想法，愿與你分享：
. i% r3 u+ \$ A1．        整合資源，凝聚共識；
2．        責權利分明；
9 C6 f3 p: s3 H- {, L& \4 L3．        垂直負責制；
4．        活人化管理；
1 A; k+ P* a4 r& h. |/ P) A5．        讓制度去管人，而不是人管人
6．        管理在流程中；
7．        核心員工制度；
8．        通過會議推動工作；
9．        居安思危，負重奮進；

glacier6902

你這個單位和我現在的單位所處的情況基本相同

老狼

要咨詢下律師的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承擔責任的

crab22

這對你是個機會也是挑戰。如果老板真的信任你，全權交給你，意味老板可能想脫離工廠管理這個苦差，讓你按自己的方式做。不管如何，原來那幫人終究是個麻煩，內地工廠關系更復雜。如果你能搞掂他們，前景可期，就可以接受。如果不能，就請三思。