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樓主: liufei150138947

老板想把公司全權放給我做,大家幫忙出出主意

 火... [復制鏈接]
11#
 樓主| 發表于 2011-5-13 15:01:55 | 只看該作者
回復 老狼 的帖子$ |  G! A3 G4 Y/ ^. n
2 E# p) b; I) T! ~" z7 A, ]2 T
謝謝。我也有同樣擔心。正在法律咨詢中。。。
12#
 樓主| 發表于 2011-5-13 15:05:59 | 只看該作者
回復 crab22 的帖子2 t- T) W6 f( v' h3 I

( {/ p( i$ g8 H& M( f是的。需要三思。利弊分析中。。。
13#
發表于 2011-5-13 15:15:09 | 只看該作者
原來老板把利大的歸自己了,麻煩大的歸你了8 H( S; p0 Y. v( n6 z, A& P/ j
這就看你今后的打算了,如果也想當老板了,不妨把這次機會當作“寶劍鋒自磨礪出”
2 ]% n0 i1 N; L9 q0 n4 Z% P. a
14#
 樓主| 發表于 2011-5-13 15:24:34 | 只看該作者
回復 掃街 的帖子% P# H& I" `7 l# B( Y# |
, Y# a6 `2 J; B6 I
“利”倒還不是我最在乎的。我自己的感覺:在這件事情上,最利的就是能鍛煉自己,接觸更多的東西。最沒把握的就是,做法人的風險。
" F4 y6 z  ]) c1 t! p

點評

如果是你自己說了算,做法人沒有任何風險,因為有風險的東西你可以不做  發表于 2011-5-14 10:37
15#
發表于 2011-5-13 21:22:40 | 只看該作者
叔叔= = 你們是做什么行業的,需要年輕娃嘛。。。我現在在一個3000多人德廠子呆著。。感覺學東西很慢,不知道該何去何從要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在論壇逛的,我從事的是機加工~~~~
16#
發表于 2011-5-14 21:31:35 | 只看該作者
樓上求起職來了
17#
發表于 2011-5-17 11:10:35 | 只看該作者
7樓的說法很系統,( z  b6 b+ g$ l
1.        整合資源,凝聚共識;
! G6 q# t6 ^2 Y3 q2.        責權利分明;
6 T! ^: r" r6 f8 S1 t" M3.        垂直負責制;
% L7 U0 E5 J& N- n$ v* [) P3 ` 4.        活人化管理;- O" }3 w( X+ {2 k/ D  s8 Q2 b1 ^
5.        讓制度去管人,而不是人管人3 J, J4 S2 Z- ^' z( C
6.        管理在流程中;  P, l" r6 v4 F# t0 f  _* f
7.        核心員工制度;
6 e6 Q7 E9 T1 i) D8.        通過會議推動工作;" k7 k/ i; p; c6 \0 F
9.        居安思危,負重奮進;
# s  ~1 N3 h+ f8 v+ g  V. P/ c1 `能否逐條解釋一下,真心想學習學習。我的郵箱:bdlrg@sina.com   r9 l" ?  {& u* k: X1 G
18#
發表于 2011-6-4 09:25:11 | 只看該作者
要把付出勞動和收獲結合起來  多想想  闡明清楚 制度是死的靈活變通 關鍵是出好產品  最后實在不行該如何就如何  
19#
發表于 2011-6-4 10:11:23 | 只看該作者
只要沒法律陷阱,就大膽的放手干吧,這種機會不是人人都有的!
20#
發表于 2011-6-8 22:02:30 | 只看該作者
應該是個好是個機會。。。
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