我進新企業(yè)的奮斗歷程之二（一個月）

三皮1680

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后二周我做了如下工作：
1.將車間沉淀了幾年的庫存呆品區(qū)就是烤箱下邊清理出來了，并分類放了物料清點好了數(shù)量，以備以后有同類產品時減少加工量。
2.繼續(xù)早會宣傳教育5S工作。整整頓。
3.給班長開會，說明利害及發(fā)展空間。效果還好。從當天下午的工作產量可以看出。
4.研究產品做工序卡片。讓工人明白工藝，產品，數(shù)量。做到新人也能上手。
5.針對領料，物料管理做了制度規(guī)劃。
8 j# Z+ Z: T/ `# }/ t" _1 F, b6.生產日報表的不斷完善。目前都由班長寫了，很詳細。為下步工作打了基礎。
, ?% n9 B" L* F. x7.培訓了現(xiàn)場的7大浪費。申明以后不準多做產品，必須按單生產，否則處罰。
8.主要11月工作計劃：

序號	主要工作內容
1	車間員工6S培訓。每周三次早會，宣導，本月為整理，整頓，安全。
2	車間各工段工序作業(yè)培訓
3	車間作業(yè)流程圖及質量控制點圖表
4	機器設備定人保養(yǎng)點檢
5	車間報表及周工作計劃執(zhí)行

% \7 f, p: r) ?8 g, h; i9.建立了生產周例會制度。
5 H# B$ x- ~" f! [10.工藝卡

產品工藝流程卡
生產單號			產品型號		零件名稱
序號	工序名稱	工序內容（尺寸）	數(shù)量	操作者/日期	不良數(shù)量	備注

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三皮1680

) S. \" K% j) X& D$ w
0 A1 y* b+ c. G2 {" `上一個改善整理呆品后的圖片。那個干凈啊！
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dwm2002

5S在于堅持，領導參與與支持，全員參與，宣傳與激勵。能做好前3S就好了。繼續(xù)加油。

小財手

不錯啊，想像一下，如果不是補缺，空降又會怎么樣呢，哈

三皮1680

現(xiàn)在我仍每周三次早會。現(xiàn)在在講安全。
車間下料是個大問題常有錯誤。

三皮1680

車間12月工作計劃“
1 |$ @3 o4 [' p9 Y1 U" J主要工作內容
利用早會培訓教育，繼續(xù)推行5S。車間管理制度完善
解決生產運行中的障礙
制訂車間主任及班組長工作職責
( u4 E- S8 L: m0 ~推動車間，班組會議制度
: I# c1 h; Z7 B# M; B8 y推進生產指令單細化，下料到最后工序用工藝卡片
, `& H2 W, {$ N4 @

chenjian015

7S貴在堅持執(zhí)行與執(zhí)行檢查總結，除了宣導告訴員工，我覺得班組長思想上要先上來，不然事事要你去不會長久地呀！

三皮1680

目前在解決生產數(shù)量及著個工序下料。
; g/ v9 d- h, ^" m0 }

三皮1680

{:soso_e178:}大家說說吧。
. s1 U0 k2 z* t$ J關鍵是成本。質量。效率。

三皮1680

新進一家公司。如何做好空降。管理。
1 _, c. a0 H5 m0 W我來了二個月了。
* |; [# }6 }: V/ V5 S/ u我做了以下的事。
1.5S。天天早會培訓。并將車間幾年的呆品整理了。工位重新布局了。車間空間大了。2.以前的物料需求和領用全車間自己說了算。我要求技術做。
3.現(xiàn)在在做工藝卡。規(guī)范化。
, F9 \; q" [% c4 o  p& T9 t9 L# W0 D4.各工序作技術作業(yè)規(guī)范標準。
6 F, @! l: j7 l: H9 X( m5.嚴禁生產庫存品。必須按單生產。以前做一單就多好多庫存。

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