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作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，最大的職責(zé)是讓企業(yè)盈利。大家都知道，作為生意人、投資者，將錢投下來，最終的目的就是獲得收益。至于這個(gè)錢怎么用，那是管理的事，是一個(gè)過程，投資者對(duì)這個(gè)過程不感冒，只要最終是賺錢的就行。
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2 g! l7 O0 S7 \. R; f 作為工廠，如果產(chǎn)品的價(jià)格沒有太多的水份，產(chǎn)品的利潤(rùn)將與成本直接掛鉤了。成本越高，那利潤(rùn)就越底。原材料，那是比較穩(wěn)定的東西。人工費(fèi)，管理費(fèi)，這就不同，不同的人，不同的管理方式，可能造成的費(fèi)用天壤之別。5 Y8 C) B% P1 v$ q
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作為員工，以出賣勞動(dòng)力而獲得報(bào)酬，與工廠是一種達(dá)成協(xié)議的交易。既然是交易，就有討價(jià)還價(jià)的空間，因此，價(jià)格也就有差異。6 k, u5 t; E+ M
( t1 m* ^. M1 t* c 說了這么多，這都不是重點(diǎn)，問題如下：
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- P9 Q, D& m( b6 u aA公司的狀況：
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& R* X; v: A# M2 c+ Y/ p! e 發(fā)展了一些歲月，陸陸續(xù)續(xù)招了一些人，來來去去，能用的，能留的，也就相對(duì)安定的留下來。而業(yè)務(wù)有了起色，自然人員必需增加。這人手問題，招人也不是想招就能招，特別是那些合適的。更別說性價(jià)比高的，哈?；ㄖ亟鹫?qǐng)能人，這能人也不一定很靈，因?yàn)橛羞^類似案例。不管這聘人的風(fēng)險(xiǎn)有多少，要用人，就得招。因此，有時(shí)候沒有太多的給你選擇，價(jià)格高點(diǎn)的也都要了。
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這樣，問題來了，價(jià)格高的員工不一定好用。事實(shí)擺在面前，與現(xiàn)有用得好的人相比（且稱老員工吧），老員工價(jià)格低，性能好，都是經(jīng)得過考驗(yàn)留下來的。
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矛盾就在這，這新員工，把價(jià)格壓低了吧，人跑了。給老員工加價(jià)嘛，這大好的買賣沒丟了。因?yàn)楹貌蝗菀琢糇×诵詢r(jià)比高的，這價(jià)格一加，成本上去了......9 T4 g) o5 \: o$ k! {
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為了利潤(rùn)，也就瞞著老員工，失衡也由此而生.....8 Z. v8 J5 d5 L: e
' Z- M& W# }5 F. a9 r8 D 這個(gè)賺錢的事，該不該??？& W" S- |$ a# U. N
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發(fā)表于 2013-6-15 14:31:45
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