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作為企業的領導者,管理者,最大的職責是讓企業盈利。大家都知道,作為生意人、投資者,將錢投下來,最終的目的就是獲得收益。至于這個錢怎么用,那是管理的事,是一個過程,投資者對這個過程不感冒,只要最終是賺錢的就行。
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作為工廠,如果產品的價格沒有太多的水份,產品的利潤將與成本直接掛鉤了。成本越高,那利潤就越底。原材料,那是比較穩定的東西。人工費,管理費,這就不同,不同的人,不同的管理方式,可能造成的費用天壤之別。
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作為員工,以出賣勞動力而獲得報酬,與工廠是一種達成協議的交易。既然是交易,就有討價還價的空間,因此,價格也就有差異。
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+ N8 d5 r1 C0 K8 `! \ 說了這么多,這都不是重點,問題如下:/ o7 w% l/ y) t" }; L i
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A公司的狀況:& I- ]( D" k d! ]
* m; p8 U6 q% L6 D5 s7 J, M 發展了一些歲月,陸陸續續招了一些人,來來去去,能用的,能留的,也就相對安定的留下來。而業務有了起色,自然人員必需增加。這人手問題,招人也不是想招就能招,特別是那些合適的。更別說性價比高的,哈。花重金請能人,這能人也不一定很靈,因為有過類似案例。不管這聘人的風險有多少,要用人,就得招。因此,有時候沒有太多的給你選擇,價格高點的也都要了。
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/ y8 r3 W% t* k) Z- g% ] 這樣,問題來了,價格高的員工不一定好用。事實擺在面前,與現有用得好的人相比(且稱老員工吧),老員工價格低,性能好,都是經得過考驗留下來的。
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矛盾就在這,這新員工,把價格壓低了吧,人跑了。給老員工加價嘛,這大好的買賣沒丟了。因為好不容易留住了性價比高的,這價格一加,成本上去了...... w3 S1 T8 E1 j6 z4 i- N
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為了利潤,也就瞞著老員工,失衡也由此而生.....3 O P; v0 X* r& {, m& E9 E
% l- m; Y3 _* J 這個賺錢的事,該不該省?
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