我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

全哥5718

個人感覺，針對此情況先頒布個制度，明確發現一次懲罰多少，然后就抓一個。開刀，還有車間主任帶頭干活，我估計你會累死。

林86523001

哈哈哈

ak19471100

好多值得學習啊

夜月無言1573

沒有人不喜歡鈔票吧？大多數人都是想多學一點東西的吧？抓住這兩點，深入挖掘，沒有管不好的工人，只怕沒有好的管理措施

mgw5_05

1 開除。
2 給一定的任務量，你一個小時完成也行，12個小時完成也行，你就要一個結果。
3 把他們安排到長白班，放在你眼皮底下^_^
4 。。。

xiaohai485

更換新鮮血液。
8 D! p0 \" Q) G6 A7 R8 m. x關鍵是新招聘的員工初期考核很重要。不合適果斷開除。
讓班組長帶頭，不行更換新組長。

龔曉慶

管理是門學問，大著呢，前2年做管理，今年直接做幕后，哈哈

一辰

留個腳印。
確實從你們的談話中學到不少，管理之路漫漫。

ChinaG

我的經驗是：給于正確的引導，必要的強硬措施
當然這些可能對樓主來說都是空話，實施起來需要很長時間
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mingguang

這樣的人是有點想法的，你可以試著和他們溝通一下他們的想法。你應該給他們一些希望和理想，比如我們可以合伙干些別的讓他們覺得有發展有前途。