我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

黃亨瑞

你遇到的問題，首先要找到關鍵的原因。
解決的辦法或者對策，
# U* u  b* x. t  p7 `7 k7 n不同崗位的員工自然有不同視角。
先從班組長說起。
5 ~1 g) W4 t* t- m" e- Q0 c作為班組長遇到個別員工工作效率、工作態(tài)度的問題，
要做好單獨溝通，
了解員工的個人情況，
  d9 O7 w/ n, E7 w& O找到問題的真正原因，
1 q9 [( p/ c& t: q) `. Q是技能問題、工作時間問題、職業(yè)選擇問題還是收入分配問題等等。
. U# t* D: `/ b1 q; p6 h隨著經(jīng)濟的發(fā)展，
& d7 \, C3 D. q& H% [0 M; z8 _) [現(xiàn)在的員工追求和希望的東西已與80、90年代員工的情況大有不同。
找到原因后，
對癥下藥，
調整人員組合、班次、任務分配或崗位，
# J' `5 a+ X; `會有效果。
但是，
7 Z# a' V7 b4 W" a* Z0 B. s2 Q你也要清楚，
( t: P$ Q+ }6 V要求所有人都有一樣的工作態(tài)度、效率，
$ \/ s/ r0 [. }& z/ f不如要求每個人發(fā)揮好作用、保證任務的有效完成，
- `) R2 o1 J1 E& L8 V5 N' ?這樣更為實際些，也就是有的人說的“有一定靈活性”。
畢竟班組長是一線的崗位，
  @+ ^) ~( ^+ i, v. F" r在完成主要目標的前提下，
  @% F) R* i# J9 e6 {* U要有現(xiàn)場指揮的靈活性和應變性，
看看大片里面美國大兵的戰(zhàn)斗情況，
( X2 H( d; e$ ^1 R; m( R* ^你會有收獲哦。
記住，
, O* o6 O) J6 L( m遇到普遍性的問題或者超越你職責范圍的問題，
. Q& `% a9 o; w4 g7 R) Y/ l你應該及時向上級報告，
+ ]' z& O9 P3 e" L請求支援。

黃亨瑞

5 ?  F. O7 Z' \$ f- b
2 I: y% v( F; j9 |* X作為車間主任，
你應該思考的是生產(chǎn)安排如何更加有效的完成任務？
- Z) j1 Y9 v- \# l3 B' r6 W  ^& p# v工作效率如何進一步提高？
工作時間是否有效利用？
工作計劃能否改進優(yōu)化？
班組管理是否有效運轉？
/ |: w- ?" P. T8 K9 N現(xiàn)場運行是否順暢？有無瓶頸？
你的直接下屬是否有效協(xié)作？
. I) N# N) T) R+ R, u3 j; x' }人員組合和培養(yǎng)是否需要改進？

# v% O* Y6 Q, Y作為廠長或總經(jīng)理，
$ g5 u0 c, F  M! j3 m要思考的是企業(yè)下一步如何發(fā)展？
現(xiàn)有經(jīng)營狀況如何改進提高？
& s1 f, C& m( g# X* E4 E/ @+ Q; Z1 O企業(yè)人力資源能否滿足發(fā)展的需要？
! f7 h! t" i2 A/ a& w" O
當然，
% ~6 m8 S& J6 V' m$ a, [根據(jù)你說的情況，
0 D- n  V8 t# t. T( v! P- x- {太多辦法似無可要哦。
2 }# }2 s- n  @0 m6 }6 C因為關鍵問題是你所在的企業(yè)轉型問題，
要么發(fā)展，
8 L# Z# \' |* a: K2 a要么淘汰？
' _/ c% O$ T( p" E現(xiàn)在這是個大問題，
現(xiàn)有模式難以持續(xù)……
對不？

vsunguojunv

樓主可否從以下來考慮：
6 b$ e# a+ w2 {( [) V3 b) ~% |1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
2、怠工的人又缺什么？
3、好好干的人和不好好干的人的家庭背景怎么樣？是不是同一個年齡段的？是不是都是結婚生子的?
4、每個人目前的理想是不是不一樣的，好好干活的人是不是好好干就可以得到自己想要的？不好的干的人是不是看不見自己的前途？
2 m& v& ^$ {/ p3 X- \- z何不從各個的需求點來搞點專業(yè)性的東西，讓人能夠看到自身的缺失而去努力的生活？

vsunguojunv

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 09:30
樓主可否從以下來考慮：
1、好好干活的人缺的是什么？為什么而活？
2、怠工的人又缺什么？

. v; Y5 ]" H! X8 N& @大俠是搞管理的嗎？
, t! l+ Z& K3 }2 O" x' l; H

huhaofei

小公司沒什么好說的，搞好跟組長關系，讓他們管人，實在管不住的，滅了，前提是老板允許，因為小公司老板愛管事

huhaofei

vsunguojunv 發(fā)表于 2014-1-8 19:15
大俠是搞管理的嗎？

/ g7 z1 q; \( m1 @好好干活的人缺錢，偷懶的人缺閑

Alex19880319

直接扣錢都搞不定那是沒辦法了！

2645135789

作為管理層管人先攻心

wuhuyang

其實這個問題是很麻煩的，涉及的面也很多，不單只是開除這么簡單而已。最主要我覺得是一個團隊的整個氣氛吧。這個上面你得下功夫來開拓，還有就是你的這個激勵機制設計要科學。實在不能用的寧缺勿濫！

全哥5718

個人感覺，針對此情況先頒布個制度，明確發(fā)現(xiàn)一次懲罰多少，然后就抓一個。開刀，還有車間主任帶頭干活，我估計你會累死。