我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

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是否可以單獨跟他們說，馬上就要提一個夜班的工段長出來，跟每一個人都說，如果折斷時間表現好的話，還是比較看好你的，接下來就要看你們的表現了

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very0717 發表于 2013-6-19 23:09
, g+ O2 a" i1 k把那幾個人分開，和幾個比較好的結成小組，名義上是一起進步，實際上是有問題時一起罰，鑒于情面關系，那些 ...

, H% J5 a3 U" p我覺德這個方法可行，員工之間還是可以站到一個戰壕的，會覺得拖團隊后退不好，及時不這樣想，和他一個戰壕的也會想方法帶動他，
! k; j1 h# i0 F) C  ^3 F

fcs765

我也有和樓主一樣的困惑

曾迷于海

要狠點，當領導畢竟不一樣。

王二小6

zhonghb876 發表于 2013-7-20 09:30
4 x- @1 S7 r3 K9 O" @1 I本人也有幾年的管理經驗了，依我的個人觀點，其實我覺得你的方向錯了，雖說管理是以人為本，但是現場管理想 ...

- h, e, L- }, @5 G( P, D嗯，層主說的非常對。就算某個人犯了錯的時候，在公開場合也要把重點放在事上，而不針對人。
# n! |6 ]# l3 H, H

renxiao123

慈不掌兵，害群之馬是堅決不能留的，車間更重要的是氛圍。

kaixinjixieren

慈不掌兵

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計件都調動不了積極性，是不是等著開除撈點補償款，還是年紀小還沒有壓力，我們老板就聰明很多，會想辦法讓你花錢貸款買房，買車啊 什么的，到時候不用你催，銀行催起來干活就有功力了

的確良

你前任主任是怎么做的？

zhaojunxian

鄭躍斌 發表于 2013-6-20 21:44
" y0 C3 d5 n  f, j3 O- b1 G我的工人不是靠管理的!  是靠自覺的!   從招進來第一天,我就跟他們宣布,要么自己自覺的做好工作,要么就自覺 ...

好辦法
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