團隊該怎樣培養和帶領？人都快跑光了

這個領導某天掉坑里肯定沒人拉。發表于 2014-1-1 13:22

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

icegoods

12^#

發表于 2013-12-30 12:03:18 | 只看該作者

設計部手下一個兵也叫團隊？留不住留得住不在你，在公司領導肯不肯花血本留人

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475944808

13^#

發表于 2013-12-30 12:18:51 | 只看該作者

的確沒啥意思，我個90后感覺到哪工作都一樣工資也就這樣了，等機會創業去，實現自我。

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cc果凍

14^#

發表于 2013-12-30 12:39:43 | 只看該作者

其實團隊說到底就看領頭人，有什么好處你得給手下爭，有什么難處給護著點，時間久了你就有人了，老板也看你臉色，不然一走一幫人

點評

cc果凍

嘿嘿，不建設團伙，怎么作案，怎么立足。發表于 2013-12-31 11:44

確實不少人是這樣干的。但是，這不是“團隊建設”，應該是“團伙建設”。呵呵！發表于 2013-12-31 11:15

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mengyuang3

15^#

發表于 2013-12-30 13:09:39 | 只看該作者

本帖最后由 mengyuang3 于 2013-12-30 13:10 編輯

我剛辭職不久，也剛找到新工作，在我辭職之后，技術部門又陸續辭職了4個，過完年還有人要走.........因為領導自己的錯往我身上推，忍受了三次之后，再衡量了下薪資待遇、工作前景，果斷走人。

點評

ccxbeyond123

怎么和我公司這么像呀？發表于 2014-1-5 16:04

WUHANLIST

沒有擔當的團隊就是一盤散沙。沒有話語權的研發算不處研發。發表于 2013-12-30 15:57

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東東2012173

16^#

發表于 2013-12-30 13:33:40 | 只看該作者

強烈要求去上班

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桂花暗香

17^#

發表于 2013-12-30 14:00:15 | 只看該作者

雞鳴狗盜的來歷。也是養人。老板們太精明而不是太聰明。

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zms9439

18^#

發表于 2013-12-30 14:30:43 | 只看該作者

樓主在哪里？要不帶我入個門先，呵呵

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huishangyinhang

19^#

發表于 2013-12-30 14:39:43 | 只看該作者

缺少靈魂...企業文化...

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20^#

發表于 2013-12-30 14:45:57 | 只看該作者

作為部門負責人，
不但是為屬下謀利益，
更要善于指導、幫助下屬，
培養人員，
讓新人跟著你還有其他收獲，
有了信任，
才有了執行力，
團隊就這樣建立起來。
老板不會太糊涂，
應該知道怎么做！
否則，
不是留不住新人，
而是你應該怎么做的問題了。

點評

職業化程度不夠，中小企業或者基層管理大多如此罷了。以前的企業員工大都喜歡大老板，他見人大都”春風拂面、陽光明媚“……呵呵發表于 2014-1-6 11:57

ccxbeyond123

我覺得最大的原因可能是，壓力太大，待遇又少，人員對公司沒信心。老板是追問斥責式管理。-----初時一看還以為是在說我公司，唉，老板。。。。。發表于 2014-1-5 16:05

老板要懂人——這才關鍵。發表于 2013-12-31 11:28

他壓力很大，不懂技術，但很用心企業到這規模不容易，而且這行從裝配到設計都難招，生產的頭就像火藥桶，老板他都不放在眼里。不是看著老板的情分上我也走了不知多少回。希望有好辦法改變現狀。發表于 2013-12-31 11:20

難道他沒感覺？呵呵，看來他的壓力最大，你要同情他哦！發表于 2013-12-31 10:40

是得改進，老板是這種工作方式，執行力很強，他很精明。但這樣下去的確不行。公司的氣氛很臭有點小事就要批斗大會。人手不夠，干活的人容易不爽。所以想尋求一些協調的辦法。發表于 2013-12-31 09:56

壓力大小、信心有無應該看你啦！如果老板直接去斥責你的下屬，那么或是不滿意你的工作，也許是他的工作方式…… 這都提醒你多想想，該和老板溝通一下，做個改進發表于 2013-12-31 08:29

對于下屬指導幫助從來都是傾囊相授。下屬對我也都沒意見。人要離開時不卡不怨，工作交接好就ok。離開的人也經常電話聯系。我覺得最大的原因可能是，壓力太大，待遇又少，人員對公司沒信心。老板是追問斥責式管理。發表于 2013-12-30 15:21

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