小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論

游魚888

新廠投進使用了，5S管理也開始試行。
# }) k, o, u: a! @4 m目前CNC加工中心需要招聘師傅一名，有合適的可以推薦下，工作地點廣州番禺。可以私信給我。

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人少就以采用人管，法規(guī)可以少點，基本的規(guī)矩還是要有，這樣應該沒什么問題。

法蘭馮

吸煙不是習慣問題，也不是處罰的問題，
煙灰缸？有點搞笑，吸煙的對公司的影響不是環(huán)境問題，而是產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全問題，如果是我的供貨商，肯定過不了第一關，隨身掛一個煙灰缸都不行，建議開辟一個空間專門吸煙區(qū)。
8 h7 k2 Q( ~: z/ P4 u& [樓主還沒有找到真正的問題所在，效率不高造成延遲出貨，生產(chǎn)流程，如材料擺放，計劃安排，工作制度等等造成效率不高，源頭在管理層
" B  c, m& N; r  u9 M) E" s* A

小李當家

游魚888 發(fā)表于 2014-5-13 18:30
授老板所托，職位很模糊的，采購外協(xié)都做，
& Y" f8 `! }" x" k+ A& q! ]6 u我邊向老廠長學習，并提出建議。

- L+ N: @6 @+ R5 c; \8 I+ d; C9 t, ~工作職位不清晰很難處理的，我自己也是身陷其中啊！工廠現(xiàn)狀與仁兄大同小異！

張凱汽車

小工廠就從最小的抓起， 交貨期 可以根據(jù)老師傅的經(jīng)驗和工藝流程，制定標準工時   現(xiàn)場就做5S 5S這個東西不是一時半會的事，持續(xù)做一直做，當員工認可了，得到了其帶來的方便，自然容易推行  待遇和激勵是必須的 人都是出來掙錢的

游魚888

工廠新舊環(huán)境對比！

張躍成365

你改學學6s

ding5472921

管理確實是門大學問。

陳龍007

制度不在多少，重在執(zhí)行。
1 }( O3 U$ n' _- g9 g  H7 e9 U" f5 q; X不管什么制度，執(zhí)行不到位的話，都只是擺設。

山中漁人

重在管理層堅持執(zhí)行，自己都不能堅持怎么能怪工人！效率重在考核，考核做好了效率也就上去了。沒有考核就沒有效率！