小型機(jī)械加工廠管理實(shí)踐！歡迎大家一起討論

李卉

工人計(jì)件，就可以保證交貨期。

li392923925

喝王老吉是啥意思，不懂呢

zhenglm2010

現(xiàn)場(chǎng)整理和環(huán)境還是做的挺不錯(cuò)！

miaoluok

dongdong東東 發(fā)表于 2014-5-14 20:43
. h1 t: Q- ]( V7 Y根據(jù)我的膚淺見識(shí)，小企業(yè)也好，大企業(yè)也罷，其實(shí)要是想具備執(zhí)行力，具備創(chuàng)造性，主要是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也就是說 ...

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miaoluok

木bearlyj 發(fā)表于 2014-5-16 10:09
+ E( L, |8 R# _/ U# q; C5 D3 \我們這里單位時(shí)間計(jì)件帶余額獎(jiǎng)金是指估計(jì)每道加工工序所用時(shí)間內(nèi)加工產(chǎn)品數(shù)量定一標(biāo)準(zhǔn)，多做出的部分予以 ...

( g) p$ \6 d1 G' ~) F1 k我們也是這樣搞的

海航機(jī)電

這是小廠通病，很是頭疼，我覺的是小廠整體思想跟技術(shù)沒發(fā)提高，整體文化教育高中以下，對(duì)自己混一天算一天，技術(shù)沒多高，都叼 的很。

美威機(jī)箱張經(jīng)理

總結(jié)的很好

不是高級(jí)工程師

企業(yè)小，管理以人為主，太復(fù)雜的制度流程不好操作。基本制度必須執(zhí)行：人身安全，設(shè)備安全與維護(hù)是底線，越線就開除。人分幾種：只想著少出力多獲益的盡快換掉；混一天算一天的也逐步淘汰；能理解接受多勞多得的走績效簡單，這是大多數(shù)，管理不費(fèi)力省心。愿意多付出求的多回報(bào)的多溝通交流，加擔(dān)子培養(yǎng)主動(dòng)性，慢慢形成主流。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理也不難，定好制度，講清厲害關(guān)系，當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)罰。反復(fù)講厲害關(guān)系不是員工不懂，而是給被罰的人一個(gè)臺(tái)階下，降低、減少抵觸與沖突。

胡偉陽

管理學(xué)