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樓主: liuxh917

走在創業的大道上

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21#
發表于 2014-8-1 14:08:57 | 只看該作者
不容易啊
22#
發表于 2014-8-1 17:58:56 | 只看該作者
神俠 發表于 2014-8-1 09:30
+ f9 A, m9 n  R, ]5 y兄長看來是同行,不過我現在還在學校!首先感覺你這么年輕就有這樣的工作經驗我表示非常羨慕,做咱這行的經 ...

- T& Z  d/ Q1 r雖然在學校但是還是想著去上班,畢竟實踐很重要啊。現在工作不好找,明年面臨著找工作。還請兄臺能指點指點迷津啊(有時間可以聊聊啊)7 J  q- z4 H) \0 \3 T6 E
23#
發表于 2014-8-1 18:00:59 | 只看該作者
樓主應該學習一下企業管理,領導不是這么當的

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多謝大俠,我知錯了。有也清楚我的問題在那里,好人過頭了就叫軟弱。  發表于 2014-8-1 18:59
24#
發表于 2014-8-1 18:41:32 | 只看該作者
優柔寡斷肯定不行的,優柔寡斷就必然會被人牽著鼻子走。公司規章制度必須盡快完善,以制度管理員工,這時,管理人員就必須是這個制度的擁護者。所以管理人員的任用必須慎重。
& n" `" g5 x0 L9 _我也是剛出來創業,這個月十五號在順德開業,有空咋們交流一下管理方面的問題。

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大俠說的對!管理人員就必須是這個制度的擁護者!歡迎交流,交流碰撞智慧!QQ:573 656 787  發表于 2014-8-1 19:05
25#
發表于 2014-8-1 18:47:34 | 只看該作者
裝個打卡機吧,人這么多先把工作時間填滿了再說。生產部門工資有部分跟考勤掛鉤,然后該扣扣該獎獎。管理不能光當好人,人家以為你沒原則呢。- H3 c0 [# K0 t! l- b( ?

* T! D" A" O4 I% J說實話你學機器這過程,跟我好像。。。
26#
發表于 2014-8-2 09:14:56 | 只看該作者
蘇州-機械 發表于 2014-8-1 09:58 ( n$ m. ~4 r# s2 p) N2 A- B
光靠你自己不行,需要搭檔,一個紅臉一個白臉,配合很重要,你面臨的一些困境我之前有些也面對過,當然你是 ...
5 G' K4 v0 G2 V' ]8 J. _9 O
默契,每個人都有自己的特點,也許誠如你所說,你的老上司是個好好人,而這是一種性格方面的東西,很難改變,既然你老上司是好好人,某些時候你就要當那個黑臉,配合默契是一種方法。我之前管理車間時有這種體會,我自身也是比較心軟的那種,一般很少開罰單,后來慢慢的和我的上司就管理方面形成了一些默契,管理上互相配合而不是互相拆臺或者指責,這個是有用的,不一定十分完美但可以試試,不過這需要配合的雙方都有這種意識才行。
+ l$ k5 [6 B# e7 l1 J
27#
發表于 2014-8-2 13:28:59 | 只看該作者
今年剛畢業,誤打誤撞進了機械行業,理解樓主當年的酸辛啊,以后也相當一個像樓主說的一個老板,看了樓主說的,看來不能想當然啊,主要還是選人最重要,看清楚
28#
發表于 2014-8-2 21:08:37 | 只看該作者
胡蘿卜加大棒,很簡單的道理但是執行需要勇氣,我來現在的公司一個月了,每天過的心驚膽顫的,所有事都要盡心盡力的去做,因為我的經理告訴我們,你們做不好直接卷鋪蓋卷滾蛋,經理如果做不好老板也會讓他卷鋪蓋回家。老板太善良跟員工太善良是一樣的下場,畢竟都說了“人善被人欺”。你心不狠,你的老婆孩子都要挨餓了,你還能善良下去嗎?
29#
發表于 2014-8-3 01:15:24 | 只看該作者
羨慕樓主,我也是湖北的,今年剛到深圳,機械畢業兩年沒有師傅帶過,一直打雜,沒有學到啥本事,只能每天在論壇里自學,感覺進步好慢!
30#
發表于 2014-8-3 09:15:44 | 只看該作者
你從一開始就錯了,員工來到一個公司,希望的是一步一步成長的,能看到未來的希望,比方說每年要讓他看到他來公司后有所成長,而不是一次性給足他(薪資開的比業內相對過高),讓他死心踏地,你指東他就東。! V, ~) v, M8 ~# ^5 w% k
我們自已都打過工,假如你來一個公司起點很高,隨著工齡增加,薪資沒有增加,或增加太少,你也會期望值下降,只是他們表現的比較明顯而已,所以你現在要做的是:割點肉,負責的好的你認可的員工給加點薪,不聽話的原地走,他們自已會走人的(還有可能就是他們改變了),不用你做不忍心的壞人。

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有道理。多謝大俠  發表于 2014-8-5 19:01
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