走在創業的大道上

liuxh917

在此感謝所有前輩、大俠，幫我答疑解惑。
6 w& u. F, K- [3 f/ s: k我是管理上出錯了，一是經驗不足，二是做事太理想化注意，三......。通過大俠們指教，讓我豁然開朗，受益頗多。后續還有很多路要走，也注定很艱辛！我將試著勇敢地、和諧地去改變。再次感謝所有前輩、大俠。
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狙兵A

人善被人欺

勒維亞坦

$ C$ _: Z9 V5 P4 a0 J' i對鈑金行業不太了解，但是首先你的車間生產主管該換掉，那個文員辭退掉，找個責任心強的做品檢員，
其實做老板有善心不錯，但是一個公司必須有黑臉和白臉，如果老板已經決定要唱白臉了，那么必須有一個人唱黑臉
1 s6 Z& t( q, q% C這個人可以是生產主管，可以是品檢崗位，這樣才能剛柔并進。其實一個公司只有兩個人是不能動的，技術骨干和營銷骨干，只要這個班底還在，其他的并不怎么重要，一個不能執行老板意圖的生產主管，不要也罷。

旅途者

樓主，我建議你看看這個版塊里的經驗，可能適合你，http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1

樂風里程碑

樓主你好，我也是湖北的，黃岡人，我看了樓主的文章，覺得樓主已經很幸運了，公司很有規模，訂單很好，在這樣的優良條件下，你應該好好把握，目前主要是管理上的漏洞，要是能在后期改變，我覺得你的公司能夠發展的很快，其實我覺得我已經是一個很好講話的人了，但是反觀樓主對待員工真的是太好講話了，我覺得作為公司，該有的規章制度還是應該遵循的，你這樣的放縱他們他們會沒有任何壓迫感，紀律是必須遵守的，現在很多大型企業都實行軍事化管理，上班就是上班，不能講究任何人情世故，當你真的雷令風行，按制度辦事，如果真的有刻意搗亂，不聽管教的，開除一兩個，后面的人慢慢就知道厲害了，講一個實例，我上班的公司本來是一家小的企業，一共就幾個人，本來大家都很懶散的，上班時間遲到早退一點都沒有關系，上班玩手機，打電話，吃零食很普遍，抽煙煙頭隨意亂丟，后來老板請了一個專門搞管理的人，然后擬定規章制度，開會宣布，然后開始的時候都不遵守，大家還是像往常一樣，后來管理者抓了兩個上報給老板，然后開會時老板點名批評，扣除工資，再后來大家就開始變乖了，知道遵守了，煙頭不亂扔了，上班按時了，當然制度的實施不要一下子一步到位，可以徐徐漸進，慢慢嚴格，最后形成了員工的一種意識和習慣，這樣就能自覺遵守了，期間不要擔心員工會辭職，跳槽，只要你的規章制度是合理的，工資福利待遇好的，沒有幾個會輕易跳槽的，最后希望老鄉的公司能蒸蒸日上，越做越強

kumufchun

樓主就屬于土壕級老板，以為一切都能錢解決，給了錢交給下面的人解決就是了。
工資和條件要給配拿的人，雙休這種事暫時不屬于你這創業初期的人，
) d) i  @  @  S' k- I# N有了一個穩定的好團隊后才能搞起來的！
% j* ]8 g, a2 T9 ^" O能力高當然好，還要肯發揮，肯發揮啊！

liuxh917

樂風里程碑 發表于 2016-10-20 14:36
+ f. @0 Z7 f- V9 C, ^/ w+ n# V樓主你好，我也是湖北的，黃岡人，我看了樓主的文章，覺得樓主已經很幸運了，公司很有規模，訂單很好，在這 ...

感謝大俠的建議，很值得學習。
這是兩年前的事了，現在公司撐過了三年，一切都在朝好的方向發展......
再次感謝你...
4 }* ?7 t( L- h8 \! B. @

liuxh917

kumufchun 發表于 2016-10-21 08:41
樓主就屬于土壕級老板，以為一切都能錢解決，給了錢交給下面的人解決就是了。
工資和條件要給配拿的人，雙 ...

* D  l2 |7 K# x+ k8 L9 ?4 `開始創業，是走了很多彎路，現在廠子慢慢變好了...
2 @: R+ j# V, y" r* x1 m; Y. J7 i我抽時間在把我廠這三年 經歷詳細列一篇，共大家指點，相互學習....
再次感謝...
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* C2 ~5 s% }. a8 ?: B( L' k1 r

伊人露雪

湖北老鄉   ，創業中   加Q2991573610

臥龍Sir

在這里想老鷹或許可以考慮開一管理版塊。很多像這位兄弟一樣會有管理問題@老鷹