走在創業的大道上

火 [復制鏈接]

liuxh917

41^#

樓主| 發表于 2014-8-5 19:30:44 | 只看該作者

在此感謝所有前輩、大俠，幫我答疑解惑。
我是管理上出錯了，一是經驗不足，二是做事太理想化注意，三......。通過大俠們指教，讓我豁然開朗，受益頗多。后續還有很多路要走，也注定很艱辛！我將試著勇敢地、和諧地去改變。再次感謝所有前輩、大俠。

點評

liuxh917

好的，我將實況記錄公司的成長，包括喜悅、陣痛及發展的狀況。讓正走在創業路上的同仁共勉。小微企業成長真不容易，但我們草根階級想創業，都從小微企業起步....... 發表于 2014-8-7 10:03

老鷹

有什么問題請發上來繼續討論。有心得請分享。發表于 2014-8-6 18:51

回復問題專業，描述清楚伸手黨/灌水/看不懂

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狙兵A

42^#

發表于 2014-8-7 09:14:14 | 只看該作者

人善被人欺

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勒維亞坦

43^#

發表于 2014-8-7 11:30:49 | 只看該作者

本帖最后由勒維亞坦于 2014-8-7 11:50 編輯

對鈑金行業不太了解，但是首先你的車間生產主管該換掉，那個文員辭退掉，找個責任心強的做品檢員，
其實做老板有善心不錯，但是一個公司必須有黑臉和白臉，如果老板已經決定要唱白臉了，那么必須有一個人唱黑臉
這個人可以是生產主管，可以是品檢崗位，這樣才能剛柔并進。其實一個公司只有兩個人是不能動的，技術骨干和營銷骨干，只要這個班底還在，其他的并不怎么重要，一個不能執行老板意圖的生產主管，不要也罷。

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旅途者

44^#

發表于 2014-8-18 13:21:45 | 只看該作者

樓主，我建議你看看這個版塊里的經驗，可能適合你，http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1

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樂風里程碑

45^#

發表于 2016-10-20 14:36:07 | 只看該作者

樓主你好，我也是湖北的，黃岡人，我看了樓主的文章，覺得樓主已經很幸運了，公司很有規模，訂單很好，在這樣的優良條件下，你應該好好把握，目前主要是管理上的漏洞，要是能在后期改變，我覺得你的公司能夠發展的很快，其實我覺得我已經是一個很好講話的人了，但是反觀樓主對待員工真的是太好講話了，我覺得作為公司，該有的規章制度還是應該遵循的，你這樣的放縱他們他們會沒有任何壓迫感，紀律是必須遵守的，現在很多大型企業都實行軍事化管理，上班就是上班，不能講究任何人情世故，當你真的雷令風行，按制度辦事，如果真的有刻意搗亂，不聽管教的，開除一兩個，后面的人慢慢就知道厲害了，講一個實例，我上班的公司本來是一家小的企業，一共就幾個人，本來大家都很懶散的，上班時間遲到早退一點都沒有關系，上班玩手機，打電話，吃零食很普遍，抽煙煙頭隨意亂丟，后來老板請了一個專門搞管理的人，然后擬定規章制度，開會宣布，然后開始的時候都不遵守，大家還是像往常一樣，后來管理者抓了兩個上報給老板，然后開會時老板點名批評，扣除工資，再后來大家就開始變乖了，知道遵守了，煙頭不亂扔了，上班按時了，當然制度的實施不要一下子一步到位，可以徐徐漸進，慢慢嚴格，最后形成了員工的一種意識和習慣，這樣就能自覺遵守了，期間不要擔心員工會辭職，跳槽，只要你的規章制度是合理的，工資福利待遇好的，沒有幾個會輕易跳槽的，最后希望老鄉的公司能蒸蒸日上，越做越強