自家的廠子30多個工人，不好管，好多弊端待改革啊

panyuhao

廠二代啊

譚cc

人都是無利不起早的，當(dāng)然有經(jīng)濟上的也有精神上的，建議讓員工感受到公司規(guī)范帶來的好處，利益、目的一致了，規(guī)范化也可以順利推行了

菜鳥hong32696

千里人緣勝過千里威風(fēng)

qdtruck

你在管理這方面多下功夫。
比如，開會，你得讓參加會議的人，都說話。暢所欲言。只有個別人講，別人會不感興趣的。
比如考勤打卡。車間工人和車間主任是朋友，是合作關(guān)系。不可能得罪他們的。你得讓財務(wù)的人或者辦公室的人管。
8 W# n6 ~3 S' R- E2 @# W等等！

紐格爾減速機袁S

企業(yè)需要專業(yè)人才管理，建議聘妻管理人員

1東方

你要了解你的產(chǎn)品在你招聘一個新的員工需要多少時間才能完全上手出產(chǎn)品。
然后開一個會，確認(rèn)一下你的管理地位，把各項制度頒布出去，不好的人逐漸退了，換新人。
你要狠下心了，否則別談管理，發(fā)展。

hc2003

分布實施吧！
  先抓主要事情，關(guān)鍵的事情！ 小事情慢慢分步執(zhí)行，工人養(yǎng)成懶散習(xí)慣，很難改正過來；逼急了 ，工人大批跳槽 得不償失
+ A0 `2 u( x0 `- M% r+ h不能指望工人太多，好多工人“帶氣”干活；有“ 逆反 ”心理
   對人先拉攏大部分人，重點打擊問題大的，拖后腿的人，逐步管人

xue428032

呵呵  上份公司單單廠紀(jì)廠規(guī) ISO流程之類的就500多頁A4紙，以前覺得很沒人情味！換了工作，我去，還是很懷戀以前那種按制度辦事的時候。公司亂，得找有經(jīng)驗的人來管。記得第一份公司，管理也很亂，產(chǎn)品質(zhì)量很差，后來請了個經(jīng)理過來，直接規(guī)范了，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，單價提了20%。那個經(jīng)理提出加工資，老板娘不答應(yīng)，辭職了，公司又亂了，產(chǎn)品降價都賣不動

喝雪花干車床

  樓主大俠，是不是你沒有拿得出手的東西。
& I1 S. P4 t( b9 N/ `  每人工資加300，然后各種規(guī)則規(guī)范出臺，第一次犯錯全車間警告，第二次再犯直接罰款，而且數(shù)目還不小云云（技術(shù)問題除外，指的是態(tài)度上的問題）。樓主這樣的廠子多了去了。你開除工人，你沒底，工人可能這么想，就你給那倆錢，要不是我歲數(shù)大，要不是離家近，早不干了.....所以什么事情上都懶散。不過終究看看工作能力怎么樣，活急的時候真給你搶活，發(fā)貨的時候不耽誤....
" M4 k. L3 e* Z4 V. @/ A2 u
  新上崗的領(lǐng)導(dǎo)往往先燒三把火。燒的 工人怨聲載道。你先給他們好處。沒有拿了好處不干活的！！

negtive

一上來別卡太死，蹭飯也管，隨地大小便要管，毀設(shè)備要管，不注意安全還管？事確實都該管，問題是人家還都跟你擺譜著充叔伯大爺呢，一樣一樣來。

+ m, v( p7 ]' x. _3 K- r- e$ V我覺得就跟樓上說的，你握著錢自然好辦。但是沒錢又沒錢的花法，先從小處著手。我覺著安全跟設(shè)備這兩樣先管，這兩個最要命，一個賠錢，一個傷人。隨地大小便這個，逮個由頭就辦了。據(jù)說海爾立規(guī)矩，第一條就是“不許隨處大小便”。