本帖最后由 把刀用好 于 2015-3-20 10:04 編輯
8 n* D! ]+ [5 m& w9 A* S/ K& Amymachine 發表于 2015-3-20 07:11 ![]() % @/ F, I2 a7 v/ m; C
當時這份報告郵件給公司老總的，結果第二天早上主管級會議被訓。
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7 {' A- o% W7 ^, }7 E6 O很好奇，會議上對由這份報告而引發的“ ...
3 I! u7 P- R6 R 說我不管正事，就看看報表，寫點亂七八糟的東西，還經常找工人瞎聊。+ e5 A1 n6 k$ q4 _; _$ r6 B0 [) @& p
其實當時我管生產的時候基本步驟上班后先現場溜達幾圈，看有沒有異常，然后給技術員班長們晨會，有異常晨會就提出來商量解決。然后我就會回辦公室看報表，空了就想些改善的問題。然后隔兩小時現場溜達幾圈。有問題找班長技術員現場解決。休息時找工人聊聊天，從聊天的過程中獲取些信息。比如對工作的滿意程度，現場有些什么問題等等。很多時候工人的信息是最真實的。' {6 e" ?9 h/ `2 k1 k, ]0 F# W
BOSS的意思呢就是要我管好工人，抓好生產，其他事不用管。但是我的想法是既然要管好，就要跟工人溝通好。不然你怎么能抓好生產？分歧就在這里。這也導致了我以后工作基本都不找工廠，貿易公司做做技術，有一陣寧愿閑散著，掛了幾個小公司的現場顧問。' Y/ N# m: F# h( M8 }4 T
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樓主: 把刀用好
發表于 2015-3-20 10:16:58
