如何管理工程師團(tuán)隊(duì)

李建輝

    本人認(rèn)為機(jī)械工程師雖然悟性，技能，經(jīng)驗(yàn)各有不同，但性格愛好卻大同小異，培訓(xùn)好，管理領(lǐng)導(dǎo)好，使用好工城師團(tuán)隊(duì)是一個極有意義，能帶來巨大效益的事業(yè)。 如何管理好工程師團(tuán)隊(duì)方面，各位有什么好的想法？ 請賜教。

祥云飛魚

必須有個會開會，且情商高懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。 其他都是扯淡。關(guān)鍵培養(yǎng) “公司好了 ，個人才好的觀念” 。 還要給壓力 和釋放過度壓力。

河豚會吹泡泡

培養(yǎng)好工程師就是勞其筋骨。方案自己跟，現(xiàn)場改造內(nèi)容自己跟，現(xiàn)場安裝調(diào)試自己跟，采購情況自己跟，售后自己跟，。。。。除了收錢其它都是自己跟。我們老板是這樣教我們機(jī)械工程師的要學(xué)習(xí)日本一絲不枸地干活。這樣就不需要管理了，分項(xiàng)目就行了。

threetigher

祥云飛魚 發(fā)表于 2015-9-23 19:22
必須有個會開會，且情商高懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)。 其他都是扯淡。關(guān)鍵培養(yǎng) “公司好了 ，個人才好的觀念” 。 還要給 ...

對，這關(guān)鍵的帶頭人就是總工了。有個牛的總工，其他事情都好辦了。
真正的工程師還是好管理的，就一條，技術(shù)服人，實(shí)踐檢驗(yàn)真理。
工程師隊(duì)伍會自動根據(jù)能力資歷自動排序，扯淡、玩花活、打小報(bào)告的小人，在工程師隊(duì)伍里面那都是不穿衣服的。
然后老板，總監(jiān)，銷售，采購，倉儲，皇親國戚等好好配合和支持總工，
總工統(tǒng)籌安排，總覽全局，或請幾個高工獨(dú)當(dāng)一面，各工種各司其職，綱舉目張，就順了；
加上前景看得見，糧草充沛，銷售給力，就更妥了。

zdm2007

就是一句話：利益夠否？
出多大力拿多少錢。沒有切實(shí)的好處，毛爺爺也不好使。
都說毛爺爺那時的干部高素質(zhì)，那是因?yàn)槟菚r的人追求的是精神財(cái)富，而現(xiàn)在的人要的是物質(zhì)財(cái)富。

李建輝

總結(jié)一下各位的好點(diǎn)子：
1.一個技術(shù)精湛又懂管理的總工（人才難得）
2.放手放權(quán)讓工程師全權(quán)處理整個項(xiàng)目（項(xiàng)目太大不行，一個工程師應(yīng)付不過來，另外，工程師會不會自立門戶？）
3. 給足夠的錢。（多少物質(zhì)財(cái)富會滿足啊？）