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最近看到雷軍一個觀點很有意思,,說是雇傭關(guān)系已經(jīng)過時了,以后是合作。他的意思當然主要是創(chuàng)業(yè)團隊,或者是公司骨干,大家都要有股權(quán),不是單純打工。華為也是這樣,核心員工都有股份,工資收入遠沒有分紅多。。。
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哪位在企業(yè)有股權(quán)的來說說看看,是不是比打工的心態(tài)要好很多。什么樣的公司,對哪些員工刻意搞股權(quán)激勵呢?- B3 G" ^, L1 s. y1 N3 X
, J- T) T b5 Q! O3 C看到打工者的頻繁流動,以及罵老板的那么多,真心感覺雇傭關(guān)系確實有很多弊端。但幾個人合伙那種最后也是散伙的多。全員持股,或骨干持股,團隊持股,穩(wěn)定性能夠保證的話還真的是不錯的選擇。; c( |+ q U5 e
% w3 t7 o, `4 w! W* o& h5 E" R/ \公司給我們股份,怎么給呢,也不能白給啊。現(xiàn)金買股份,你愿意嗎?# B$ Z9 S/ S# T+ Z j c4 Q
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