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談談新工作 順便做個對比

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1#
發表于 2016-1-8 16:42:58 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
    小弟14年跳出體制,進入到時下很熱的機器人行業,上市公司,混了一年多,沒搞出個像樣的產品. 私企對研發真的是不是太重視,沒有規范,管理亂糟糟. 呆過以后才知道,所謂機器人,也就是申請國家項目,搞些錢,炒炒概念,然后上市.
( p/ P& l0 q0 d8 K3 U    年底到了現在的公司,汽車安全系統行業,美資.這邊公司主要做兒童座椅上的安全系統. 說實話,技術含量不是太高.但公司有些產品,從80年代到現在沒改過圖紙,一直在生產銷售,這點讓人不得不服. 在我看來,和私企的最大區別就是研發體系和質量管控.
6 t! r. N, d8 Y0 B    私企往往是依靠個別牛人,項目都是一個人策劃,下面人只需要細化就好.牛人一走,單位完蛋. 現在公司誰都能走,走了照樣挺好,我把這些歸咎于各種圖紙數據的共享,強大的圖紙庫和數據庫.做的實驗記錄詳細到即使你沒做過,你看了實驗記錄也能懂怎么一回事.圖紙上的每個數據都有對應的計算和實驗分析.還有一點也讓我佩服,公司所有的圖紙資料,只要是員工有權限的,完全不管控.可以下載帶走.需要對你保密的,你完全沒機會接觸到. 質量體系目前還沒有完全接觸到,等以后再分享.
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2#
發表于 2016-1-8 16:53:06 | 只看該作者
是這樣的。小弟之前在一家上市公司,公司產品設計到生產到出貨都有自己的一套定式,書面規范下來,新人最多一個月就可以上手,不論是技術崗位還是質量崗位,所以說公司離開了誰還是照樣轉,誰都可以走人,不會影響
3#
發表于 2016-1-8 17:35:36 | 只看該作者
舍與得丿 發表于 2016-1-8 16:53 * n% W; J4 _" ?. |
是這樣的。小弟之前在一家上市公司,公司產品設計到生產到出貨都有自己的一套定式,書面規范下來,新人最多 ...

# j+ o0 F1 R3 L這樣的產品都是經過了前期的各種準備工作,經過一段時間的生產,才能達到這樣的要求,/ o% f& I+ k( ^6 r0 @2 a5 z" Y
只能說前期編寫這個生產指導,安裝,工藝的人應該是個大拿,
$ D- V9 U9 ~& T3 S4 {$ W% _這樣的人把自己設計的東西表達在圖紙上,再指導文件上,只要你能認字,能看圖,看著我的指導文件,保證能干好活,
, Y" i$ u) C7 Q) i  G& e7 v8 W這樣的指導文件定時花了很多的時間和精力~
2 v( H/ ~9 m' {
4#
發表于 2016-1-8 17:44:13 | 只看該作者
懂點液壓 發表于 2016-1-8 17:35
8 s- q9 h' ~# H0 k這樣的產品都是經過了前期的各種準備工作,經過一段時間的生產,才能達到這樣的要求,
1 f) z3 F6 Y# B7 B$ V2 o# ?只能說前期編寫這 ...

6 q& C  G$ K' g對的。  公司產品絕大部分可以照搬以前的,若碰到全新產品,會要求設計全過程跟蹤,細化各種參數,寫成書面文件。 老大的要求就是寫的東西,不會的人也能看了就會操作% J$ Q9 Y, c' ?$ f
5#
發表于 2016-1-8 17:48:45 | 只看該作者
標題改成,跳出體制鐵飯碗,爽,肯定火爆,老鷹失誤
6#
發表于 2016-1-8 17:52:42 | 只看該作者
舍與得丿 發表于 2016-1-8 17:44
3 R. h' ~( n- T8 W  D9 t% _對的。  公司產品絕大部分可以照搬以前的,若碰到全新產品,會要求設計全過程跟蹤,細化各種參數,寫成書 ...
( H" X8 v5 r2 u
本人是做非標設備的,所以很多的設備都需要出這種書面的文件,0 P3 ^& j5 s5 ?% B) f

點評

非標設備很多情況都是只做一次,好的做幾次,最多生產也不超過一年,個人覺得不適合這種方法。要那種可以長期批量生產的產品才適用。  發表于 2016-1-8 21:30
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