機械產品采購，技術有多重要？

濾油機廠家

機械產品采購一般都是供應部提起，技術部審核，采購部采購吧

十字背包客

我們公司要是也有樓主這樣的采購工程師就好了，現在采購部門就是幾個不懂機械的女孩，倒是牙尖嘴利的砍價一流，就連單件的樣件也要廠家報個批量價，搞得廠家叫苦不迭，都不愿和我們合作，要不就是嚴重拖期，研發試驗周期被采購流程拖得特長，下幾個小機加件鈑金件都要等3個多月，這樣大家誰賺了呢？

北回歸線24

接觸過落后國產汽車廠，采購把東西發包出去 ，然后下生產計劃，跟蹤供貨

熊anh

一朵嬌粉嫩的花 發表于 2016-1-25 09:21
一個部門獨大，在涉及到錢的部門其實不是很靠譜的方法
* U& N$ j$ E: [2 }
# J" l5 S8 ^( `) O* R- `6 x很多時候其實需要采購，工程，品質等等部門的通力 ...

     采購不能也不應該光采購部門一家說了算，這樣要么極容易出現潛規則，要么會因為采購部門某個薄弱環節影響到采購工作。
    采購流程的分解是未來的一個主要方向，但是不能分解過細，否則效率太低，相互推諉的情況肯定會出現；一般是技術部門及是生產部門因參與到價格的審核中、采購質量的管制應主要由質量部分負責，生產部門監管交期，同時供應商的考核應該有以上三個部門同時參與。
   但是即使流程再分解，一個有適當技術基礎的采購人員，對于整個采購流程的溝通銜接、各類信息的篩選方面還是有很大作用的；采購過程中，各部門之前的工作銜接點就是采購員，這時采購員的能力是決定整個采購工作效率的最重要環節。
   對于中小企業來說，由于規模、成本等原因，采購承擔的工作內容更多更廣，這時候，采購人員的技術基礎就更關鍵了。國內一說到采購成本，很多人的反應就是價格，其實除了價格，交期、付款、質量、服務等都是采購成本的重要部門，只是很少有企業會算這些，所以技術型采購的優點體現不出來。

一朵嬌粉嫩的花

熊anh 發表于 2016-1-25 12:29
0 w' O. P) W0 s, r5 H' W! M采購不能也不應該光采購部門一家說了算，這樣要么極容易出現潛規則，要么會因為采購部門某個薄弱環節 ...

: k. M* M/ z) d/ f2 h& g是的，技術型采購很重要

其實在電子制造業，現在招聘高階一些的采購，都是要求工程背景的，甚至品保也是這樣
; f) V# i) l$ G; P
0 t5 Q- O( h* b( ?9 g. H5 q僅僅會三板斧砍價的采購人員，或者對照什么七大手法的品質人員，將越來越艱難
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熊anh

十字背包客 發表于 2016-1-25 11:04
我們公司要是也有樓主這樣的采購工程師就好了，現在采購部門就是幾個不懂機械的女孩，倒是牙尖嘴利的砍價一 ...

   很多老板眼里，采購與供應商就應該是水火不容的，這樣才說明你的價格壓到了最低，才說明采購沒拿回扣，對此我只能說一個字：唉！。
6 r7 l/ q# F5 Y# L    作為采購方來說，你想要供應沒錢賺，那是不可能的，合理的價格是保障良好合作的前提。采購方把合理的價格再往下壓的時候，供應商必然在質量上打折扣，這樣的結果只能是雙輸。
   
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kayex

采購確實是個比較難做的職位

WUHANLIST

我們老板有幾個公司，另一個公司采購都是些女孩子，沒有正經做過采購，外發機加件，鈑金件象在地攤上買衣服一樣，先貨比三家，最后挑報價最低的砍，而不是看做工，樣式，接下來就什么也不管了。最終多半做回來的東西不合格，不能滿足研發和生產裝配的要求。退貨，返修，供應商虧本，不干。采購又再找供應商，惡性循環。
我們是先報價，有意向的，再拿著圖紙考察機加廠，鈑金廠，看現場管理，質量管理體系，設備，再決定下不不單，然后再砍價，差不多就行。不讓人家活，人家也不會配合。

工兵09

“錯誤的考核方式會迫使員工在工作方向上作出妥協甚至是完全逆轉”這句話深入骨髓

不愛韓雪的歌

WUHANLIST 發表于 2016-1-25 14:26
- w0 a9 m* e3 `% w3 J. |. |8 }我們老板有幾個公司，另一個公司采購都是些女孩子，沒有正經做過采購，外發機加件，鈑金件象在地攤上買衣服 ...

. N+ {+ s) `, T! A) J/ ?我們公司采購是老板娘。有一次我需要不銹鋼螺釘，給我買回來一個鍍鋅螺釘，美名其曰顏色一樣，將就用用！