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樓主: 一葉知心

非標設計的流程坑苦了屌絲我，要不要逃離

薦火... [復制鏈接]

liuchang-zhiyun

31^#

發表于 2016-5-10 12:07:31 | 只看該作者

這個流程很正常，好的結構就是一步步修改優化出來的，別不耐煩。1個腦袋總是比不過10個腦袋，起碼能拓寬自己的思路，我從事設計工作時，把內審、外審流程當做進步的過程。

點評

一葉知心

評審，修改，出圖。我們這里評審時，審核和經理對客戶的產品都不了解，評審能提出什么意見，只會根據你的改。發表于 2016-5-13 18:14

一葉知心

不正常啊，拿到項目，項目組成員要對項目了解，聯系客戶，了解客戶要求，思考可行性方案，然后開評審會議，確定可行性方案，設計人員按照方案做，同時也要聯系客戶，看方案是否滿足客戶要求，接著內部評審，客戶發表于 2016-5-13 18:11

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wxg_1984

32^#

發表于 2016-5-10 13:32:32 | 只看該作者

這些現象確實存在。
其實不光非標，所有的行業很類似的：難搞的東西，找個8000元工資的機械工程師死搞，找個1W多的主管監督工程師，再找個2W多薪資的經理監督主管，再找個更多錢的副總監督經理！其實大多數的還是8000元工資的工程師在干，這個確實是當下不合理的地方！

點評

zhaojunxian

是的，所以大部分都想著做管理，管著別人做事，自己拿錢發表于 2024-5-31 11:22

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gemiusunyi

33^#

發表于 2016-5-10 16:06:27 | 只看該作者

以前在小公司做非標
只要不是美的和格力的單
老板就拿著方案問你能做不能做，回答能做就接單，回答不能做就闡述原理，把他說服了就OK。
做非標耐心是非常重要的，有的東西是你沒接觸過的想辦法找資料，設計生產過程中會遇到各種問題，非常鍛煉人
最怕的是客戶根本就不清楚自己要的是什么是懂非懂，還不想確認細節，產品按要求做出來又要求實現實現那，死活不簽驗收單例如格力”。

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kyd123

34^#

發表于 2016-5-10 16:58:34 | 只看該作者

gemiusunyi 發表于 2016-5-10 16:06' a" Z/ M6 H9 w
以前在小公司做非標4 u! c9 \3 \6 ~ V
只要不是美的和格力的單
. j; B) p/ A( i1 ]! Q. l老板就拿著方案問你能做不能做，回答能做就接單，回答不能做 ...

你被格力坑了？

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WHITEWOLF1208

35^#

發表于 2016-5-10 17:01:39 | 只看該作者

gemiusunyi 發表于 2016-5-10 16:06
+ n7 F Q# A' `以前在小公司做非標3 n) c4 |' {$ _% P9 B/ Q: k1 [
只要不是美的和格力的單
# c' Z9 H2 w& Z: ?" S! k% q, J, f老板就拿著方案問你能做不能做，回答能做就接單，回答不能做 ...

美的也好不到哪去，就是驗收了，收貨款也夠嗆！我說的荊州美的，其他的地方不知道！

點評

WHITEWOLF1208

我14和15年做過荊州美的的單子，說心里話，價格比一般的稍高，通過驗收了，可是TMD貨款太難要了，各種送禮啊，算下來還不如價格稍低但信譽好的公司呢！發表于 2016-5-11 11:45

Yamatehcry

其實其他地方的美的也沒好到哪去，反正一般不和他們玩。。。。。。發表于 2016-5-10 21:14

Yamatehcry

我靠，荊州美的的單子你也做，我在荊州工作，這廠的收款出了名的難搞發表于 2016-5-10 21:13

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T_Rex

36^#

發表于 2016-5-10 20:26:00 | 只看該作者

我只想說闡述方案的時候表達溝通能力也是很重要的，特別是面對非專業人員的客戶。。

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daphne5iu

37^#

發表于 2016-5-10 21:01:40 | 只看該作者

那是你水平還沒達到，經驗不足，考慮問題不深，所以改的就多，等你以后見多識廣了，積累的經驗足了就好了。像我以前的一個領導，在他手下做事他總會有很好的想法指點你，哪些設備能做哪些設備做不了人家一眼就看出來，雖然他文化水平不高，只有高中文化，但是人家以前很多行業都做過，接觸的東西很多，懂得多，遇到難題他總有巧妙的點子。后來老板嫌他文化低技術標準化方面做得不好，把他搞去管工藝去，換了個在別的單位研究院的副院長來，結果屁都不懂。現在我都自己做自己的，問他也是白問。所以一切都要靠自己，把自己水平提高上去才是真的。