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樓主: 一葉知心

非標設計的流程坑苦了屌絲我,要不要逃離

   火... [復制鏈接]
51#
發表于 2016-5-15 11:57:34 | 只看該作者
其實目前為止多數的設計入職人員都是這樣?。】梢援敵墒菍W習經驗去完成 或許以后做的不開心了還能有一個更大的平臺+ j+ l' N. C0 _8 c. A9 d% V
52#
發表于 2016-5-15 12:55:35 | 只看該作者
negtive 發表于 2016-5-15 08:26
( {% j) D+ A9 b他們這個設計過程,改成客戶拉著所謂的評審跟設計定原始方案這樣會好些么。第一次開會定基礎結構,出一個 ...

& V6 w( M! Y7 S* z這種事兒,如果從結果倒捋著考慮就是很簡單的事兒:造出來的設備不好,負絕大部分或全部責任的永遠都是要拿錢的那一方,而不是要掏錢的那一方。4 z; b) Q: ~" A$ q- A
4 r; j8 w; d" z6 e" U4 i9 b2 e; A( F* o
至于跟客戶也好,跟上司也好,怎么談?那得看每個人每個案例了。2 E1 A- ]  `. ~5 `  p4 k2 R5 j  C
& Z# R; x- w: C& B
我是不拿初步大概的方案來簽合同的人。我是一定要把關鍵單元設計好了,覺得沒問題了,再跟人家簽合同要定金。
! @: R) e8 d, ?7 j5 {+ t. z( a: X1 r: O' ~! N
我也見過許多其他朋友們的方案,那就是啥具體價值都沒有的一個初步想法而已。5 U& S" d! j/ s- ]# M, f1 l
53#
發表于 2016-5-15 13:25:01 | 只看該作者
祥云飛魚 發表于 2016-5-8 22:10
- C  X& C5 r; G4 Q  s2 I- t) h" q起碼 你們有評審  知足吧 !   至于為什么沒過   ! 我覺得有三種可能
4 G3 v4 y$ W1 |- P0 j. w& W# ]! |0 E 一  自己能力或者項目經驗不夠 ( ...

0 [9 G; Y6 _% b1 `其實設計人員更應該多溝通,不斷溝通,不然你做太多細節,等于白做
! I1 x2 H6 U4 h2 V! @! P1 D
54#
發表于 2016-5-15 20:14:15 | 只看該作者
建議樓主放平心態,有則改之無責加冕,當然做出東西來還是可以跟老板談談待遇哈
55#
發表于 2016-5-16 18:00:01 | 只看該作者
請問你是在哪里工作的?
. m$ v1 C2 u& @# m9 I
56#
發表于 2016-5-18 08:32:39 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2016-5-13 19:39
# x2 V$ I, N* A8 p) O3 c; ^  E歐巴多好啊?。ìF在聽到的越來越少了。。。)別叫“阿澤西”或“哈拉波及”就行。。。
# p% A$ s- M0 o, }  ]) b
# |, P7 a! K  N# E給人打工,只要 ...
8 [' U' M" m) B8 V2 Y
餓死膽小的,撐死膽大的!6 @& R' N7 L$ W7 k5 n, z
樓主屬于后者!
$ D: a. k/ m) h$ L$ X
( k  k) Q; G5 {  ~% N% h. u我在工作場所只談工作,不談人!就事論事!當然每個人都應該有自己的擔當!
" R% p0 \3 p+ C* Q  V9 g別人說和不說是別人的事情,當然有事情自己都可以知道會不會被別人說!* D3 \* \6 Y( ?) [  {
有人的地方就有江湖!如何把人際關系處理的游刃有余,是你在江湖位置的體現!
# U, J' _: \1 R3 @( f' w# g8 w6 ^" E4 r: X+ F
樓主能成為合伙人之一,已經到“華山論劍”級別了~~ 到這個高度的人更應心系全局,謙虛慎行!/ {: ^2 J7 ?1 N1 j  W4 Q
加油!!
  [; n/ ^, E$ g
/ F) B3 A2 I$ m/ b! d. E' N! W  DPS:
6 g8 L% {7 N1 |' P) K1 x) b( q    你們這個高度的人能看到我們看不到的形勢~ 可以多分享分享!
, c! e) N1 a* x$ Y4 C& O! K
57#
發表于 2016-5-18 19:18:34 | 只看該作者
周震 發表于 2016-5-18 08:32
3 x$ _$ l8 {: r$ I餓死膽小的,撐死膽大的!! L. N5 Y( |! k+ ~
樓主屬于后者!

2 T9 E- n7 e+ X' ?/ c4 ^, `3 j. W) i( x心系全局,謙虛慎行。。。
9 M' p& q: u8 [; I1 b) M
( }4 |# Z8 V  r! d; P心系全局。。。4 }* M' I5 k# s' k$ v

) V& Z+ E/ K0 Q* e# z1 [那是肯定的了。但,得誰給誰面子的事兒除外。
" g9 a3 ]8 Q) `/ `* B
( Y& O  \. Q3 q我極其討厭“面子”這套路子。我只喜歡尊重和自重。/ k* B. G. N: Q1 P0 }
7 q- [0 ^4 _0 {( }4 X8 ]
- m8 a6 t! ^% S5 g: R
謙虛慎行。。。
6 I7 z5 ^5 {1 `
4 y; n1 C# K; ~6 K+ K謙虛就免了吧。我這個德行,極端的控制狂。。。偶爾覺得我在謙虛,那一定沒好事兒。。。5 j# V% t! K5 Z. ~! Y1 M& _# X
4 c# S7 d- F: M0 y+ j( P

. z( A' d& S4 m5 L& B. G5 W! g1 F0 t慎行,這個詞兒,太深奧了!怎么做才能算慎行了呢?# j9 j7 A; F7 n3 @

! U' s" F. k6 d3 \. x2 Z我只知道我自己永遠都不會說出:不行怎么辦。。。8 w1 G; v3 M- T+ d7 ?
6 }0 c4 Z: x- m' h! d3 D
既然開始了投入了,就別想不行怎么辦,我只想該不該跳進去或跳出來,我只想該如何減少風險。7 ?8 e, S; N" d. \2 i8 K, {
) V2 M1 j% |  g0 |0 N$ u
不行怎么辦?結果只有一個,就是不行了。這個問題需要失眠考慮嗎?
+ |' S% D3 N+ ]# K0 ?8 ^+ Q, `& c8 k& [5 j- V3 e
! X% S9 B2 n0 o1 @, \" T% w* \
心系全局,謙虛慎行。。。說起來容易,做起來難。難在哪里呢?
5 [2 B, {/ p  \: |& |. X7 Q7 l# h! t( D( p

% A8 r9 e% U+ W) E" T# q0 Q- }看問題的出發點不一樣,這事兒就馬上變得極端了。
/ g$ p" s$ j% K4 N. u' ?6 j4 F; z0 W5 Z0 Z6 K5 F7 e# j
看問題的思維方式不一樣,這事兒就馬上變得極端了。
  z. B6 w0 l6 }' ^* C/ D! Z2 f
8 P" x: ~8 A% C2 {: e9 X; t. o$ h9 v. Q( {  j# G" i. Z
58#
發表于 2016-5-19 07:55:38 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發表于 2016-5-18 19:18$ \0 |& c% `% E
心系全局,謙虛慎行。。。8 W/ s3 Y. d- l8 p, f, G$ M" E

( b5 k# E5 n; I# g心系全局。。。
0 @2 J5 x! [" P2 q' H
占有欲強的人適合當老板!2 y6 h) F! Z, \9 [, e
如果素質再高,絕對可以籠絡一大批人!
) B, J% p' ~$ O. _" x+ @& g
) k0 W5 W- f" _# d我猜樓主肯定不會炒股~~
( X8 [1 B- @9 k* N1 S  ~

點評

猜得真準!十多年前被朋友逼著辦過那炒股的啥玩意兒,就是一次也沒玩過。。。  發表于 2016-5-19 23:46
59#
發表于 2016-5-19 09:18:59 | 只看該作者
公司規模很小嗎?組織架構、職責劃分都不清楚,很難想象能做出好東西——同意
60#
發表于 2016-5-19 15:44:35 | 只看該作者
門外漢飄過!
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