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樓主: 憨老馬

因為無知,所以無畏。

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61#
發(fā)表于 2007-12-20 13:10:48 | 只看該作者
頂一下,樓主,你要為你的老板而感到驕傲9 q' v, `3 J  K7 J# C  f) D# S
最少他還敢于面對,承認錯誤。
62#
發(fā)表于 2008-1-17 16:16:59 | 只看該作者
看了大家的討論,我很有同感!!
- Z. O0 L1 \2 S' `7 r9 U/ r) {話說回來,所有的這一切都是企業(yè)管理方面出現(xiàn)了問題,導致工作流程不清、職責混亂!!
, [+ R/ Q9 |' f: f現(xiàn)在無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè),對技術(shù)的重視程度有待提高,同時作為工程技術(shù)人員本身來說提高自身素質(zhì)也是非常重要的!
63#
 樓主| 發(fā)表于 2008-1-17 16:40:00 | 只看該作者
原帖由 yang13564 于 2007-12-20 13:10 發(fā)表 ) u4 ^5 {; H  L: p" b4 E) n
頂一下,樓主,你要為你的老板而感到驕傲. C4 O+ w& R+ v- r4 U! m
最少他還敢于面對,承認錯誤。
0 `# Q( T( C- \) n' Z- [, a

* K: O* L) O7 Y( |( r- ?現(xiàn)在老板很重視了,壓死各部門狠抓質(zhì)量,會議上指名點姓地對一些還是榆木疙瘩腦袋的人進行批評。不過因為人員質(zhì)素問題,要真正搞好也不是一件易事啊!
( u9 u5 ~! e  Y剛得到消息,今年的獎金因此而泡湯了。
/ L( O1 P; n! M: K" |4 L也好,讓大家知道一下教訓!
64#
發(fā)表于 2008-7-28 12:47:35 | 只看該作者
外行人只能看熱鬧,不能參與技術(shù)方面決策,否則會出大事。
65#
發(fā)表于 2008-8-3 20:01:17 | 只看該作者
談談我的親身感受:有人還就人為你不是什么東西!你的專業(yè)就是個X,“不是我說,小伙子,我的經(jīng)驗是實踐總結(jié)的!”然后用非常聽不懂的“專業(yè)術(shù)語”講述一番,自認為很維新的我根本聽不懂的“專業(yè)術(shù)語”,他還認為他是最高深的!我承認,在10年前廠里還在混沌狀態(tài)的時候,他的所謂理論可能能唬一些領導的我,但現(xiàn)在……連我都唬不了了,可他還是某部門的小領導,領導下面的人亂搞,有一千種理由拒絕你的建議,一千種理由做工藝和設備的人無法理解、無法想像的事。
66#
發(fā)表于 2008-8-4 09:57:42 | 只看該作者

還好

不懂
67#
發(fā)表于 2008-10-4 12:48:58 | 只看該作者
心有同感,主要是執(zhí)行
68#
發(fā)表于 2008-12-10 17:23:29 | 只看該作者
我們老大就是機械外行,可總喜歡給我們出主意,其實出主意是好的,可他就是出了主意就要按他的做,不管有沒有什么問題,其實這也沒什么不好,但最糟糕的就是他今天出個主意,回去睡個覺明天就又出個主意,我們跟都跟不上啊,
69#
發(fā)表于 2008-12-11 17:34:12 | 只看該作者
老板多喜歡做人圓滑而不喜歡方的人,才出現(xiàn)這種結(jié)果。
70#
發(fā)表于 2008-12-12 15:23:50 | 只看該作者
老馬大俠在這個廠里工作一定很累!環(huán)境不好阿!
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