因為無知，所以無畏。

luotianpeng1981

真的是不看不知道，一看下一跳。為啥我們做技術(shù)的人都會遇到這樣的情況呢！

王走召

很多人都是這樣，特別是那些領(lǐng)導(dǎo)們

貝氏弧線

一知半解比無知者更危險！！！同樣也是為技術(shù)人員敲響警鐘！

程思源

現(xiàn)在做事特別難，不光‘做技術(shù)’還要‘做仁’。我在公司也是這樣，我們老板三弟做主管，對于管材焊接絲毫不懂，卻指手畫腳特別當我做了一副‘方管沖斷莫’沒得到老板的夸獎，反而惹了一身騷。所以我說只有干一天活拿一天錢就可以，不要操心太多不然太累。。。。。。。。

wuzhn

在私營企業(yè)最可能發(fā)生的事

supchx

有同感呀  我前段時間設(shè)計了個產(chǎn)品  最后做出來 和我的設(shè)計面目全非  
3 Z" B! l6 F2 F. H
( v2 d: f) q7 ]- V3 a; ]導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題  老板說我設(shè)計有問題  我都不知道怎么說了

還好最后找到證據(jù) 證明不是我的責(zé)任  

最后這個產(chǎn)品經(jīng)過一系列的補救算是符合要求

lcg123

一知半解比無知者更危險

claycao

老馬，去看看《大秦帝國》I，講的是“商殃變法”使秦國逐步強大的過程；我現(xiàn)在面臨著與你類似的局面，但沒出現(xiàn)你們公司那么大的問題。
7 U! H: j5 G, {+ q7 [我現(xiàn)在正在一步步的緊縮技術(shù)管理權(quán)，并逐步打通上下阻力，樹立和維護技術(shù)資料在公司的絕對權(quán)威。
我常告訴大家的一句話是，如果因為我們集體的無知而犯了錯，那是我們的能力問題；如果是因為我們當中某個人的無知而出了問題，那就是我們的管理有問題。
幸運的是，我的老板和整個高管團隊在逐步采納我的建議，正在全員配合我行動。

laolangA

你們的主管是豬,他們有僥幸的心理,如果沒問題,成績都是主管的,主管應(yīng)該跳樓

小衲

無知者無罪！
罪魁禍首是聘用無知者的老板！
- j  n( R. j4 D: u" O5 x1 Y很理解樓主的無奈！。。。